Студент магистратуры 3 курса, направление «Экономика и финансы организации»
Доцент кафедры «Экономика и управление», кандидат экономических наук, доцент
The article discusses causes of construction products low quality in the segment of multi-apartment residential buildings. Therefore, there is no competition in the Russian market for quality new housing that is not related to the elite segment. It looks at the cost components of a construction company's budget that have the greatest impact on quality and the implementation of lean principles. Attention is drawn to the direct relationship between the quality of the work and the deadline for putting the objects into operation. It is noted that widespread savings on salaries do not allow to attract qualified personnel to the construction site, have a negative impact on quality and increase the time frame for implementation of design solutions. In accordance with the principles of lean manufacturing, it was proposed to increase the economic efficiency of construction organization activities by improving quality, productivity and implementation of construction work integrated mechanization. It is noted that in case of use of a borrowed bank the reduction of the implementation time of design solutions has the greatest impact on positive financial results of a construction company activities and promotes compliance with the estimate, planned and actual production costs, which is important for a construction company planning activities. It is suggested that increased consumer demand for quality products will allow the construction organization to use price control as an additional effective tool for increasing company profitability.
В статье рассмотрены причины низкого качества строительной продукции в нише многоквартирных жилых домов, в связи с чем в России отсутствует конкуренция на рынке качественного нового жилья, не относящегося к элитному сегменту. Рассмотрены составляющие затратной части бюджета строительной компании, оказывающие наибольшее влияние на качество и реализацию принципов бережливого производства. Обращено внимание на прямую взаимосвязь между качеством работ и сроком приёмки объектов в эксплуатацию. Отмечено, что широкое распространение экономии фонда оплаты труда не позволяет привлекать на строительную площадку квалифицированные кадры, что отрицательно сказывается на качестве и увеличивает сроки реализации проектных решений. В соответствии с принципами бережливого производства предложено повышать экономическую эффективность деятельности строительной организации за счёт улучшения качества, производительности и внедрения комплексной механизации строительных работ. Обращено внимание, что в условиях использования заёмных денежных средств сокращение срока реализации проектных решений оказывает наибольшее влияние на положительный финансовый результат деятельности строительного предприятия и способствует важному для планирования деятельности соответствию сметной, плановой и фактической себестоимости строительной продукции. Отмечено, что повышение потребительского спроса на качественную продукцию позволит строительной организации использовать управление ценой как дополнительный эффективный инструмент повышения рентабельности предприятия.