Leadership and Management

Лидерство и менеджмент

2410-1664

BIBLIO-GLOBUS Publishing House

119928

10.18334/lim.11.1.119928

EPBPYY

Articles

Статьи

Research Article

Particularities of strategic planning in non-profit organizations

Особенности стратегического планирования в некоммерческих организациях

8769-3024

Taraban

Olga Vyacheslavovna

Тарабан

Ольга Вячеславовна

доцент кафедры социологии и психологии, кандидат экономических наук

taraban.o@mail.ru

6055-4637

Sedyh

Olga Gennadyevna

Седых

Ольга Геннадьевна

доцент кафедры социологии и психологии, кандидат экономических наук, доцент

sedyholga@yandex.ru

Baikal State University Байкальский государственный университет

31 03 2024

11 1

VOL 11, NO1 (2024)

ТОМ 11, №1 (2024)

361 372 20 11 2023 20 11 2023

2024

Taraban O.V., Sedyh O.G.

Тарабан О.В., Седых О.Г.

https://1economic.ru/lib/119928

The article shows the problem of implementing strategic planning in non-profit organizations of the third sector. The main directions and measures of state support of non-profit organizations in recent years are considered. It confirms the growing role of non-profit organizations in the life of society. The results of a qualitative sociological study of the problems of implementing strategic planning in non-profit organizations are presented. The experts were the heads of organizations that are in the register of socially oriented non-profit organizations, who expressed their opinion on the problem. As the main reason for the lack of strategic planning, experts highlighted the lack of managers' understanding of the importance of such planning in the new operating conditions, when a variety of support measures, including state financial support, as well as increased recognition from society, raise issues of competition and leadership for third sector organizations. The main approaches to the implementation of strategic planning in the activities of non-profit organizations related to the vision, mission, and values of the organization are identified. The main tools of activity analysis that allow the planning process to be carried out most effectively are considered.

В статье показана проблема реализации стратегического планирования в некоммерческих организациях третьего сектора. Рассмотрены основные направления и меры поддержки некоммерческих организаций со стороны государства за последние годы как подтверждающие растущую роль некоммерческих организаций в жизни общества. Представлены результаты качественного социологического исследования проблем реализации стратегического планирования в некоммерческих организациях. Экспертами выступили руководители организаций, состоящих в реестре социально ориентированных некоммерческих организаций, которые высказали свое мнение о состоянии проблемы. Как основную причину отсутствия стратегического планирования эксперты выделили непонимание руководителями важности такого планирования в новых условиях функционирования, когда разнообразие мер поддержки, в том числе и финансовой со стороны государства, а также возросшее признание со стороны общества, ставит вопросы конкуренции и лидерства для организаций третьего сектора. Выявлены основные подходы внедрения стратегического планирования в деятельность некоммерческих организаций, связанные с видением, миссией и ценностями организации. Рассмотрены основные инструменты анализа деятельности, позволяющие наиболее эффективно провести процесс планирования.

non-profit organization strategic planning

некоммерческая организация стратегическое планирование

1. Андрюхина И.Ю. Инструменты совершенствования стратегического планирования некоммерческих организаций в условиях глобальных угроз // Евразийский юридический журнал. – 2020. – № 7(146). – c. 402-404.

2. Бахматова Т.Г. Социальное предпринимательство в России: институционализация и динамика развития // Baikal Research Journal. – 2018. – № 2. – c. 9. – doi: 10.17150/2411-6262.2018.9(2).9.

3. Бурменко Т.Д., Тарханова Е.Г. Некоммерческие организации как субъект современного рынка услуг // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права). – 2011. – № 5. – c. 31.

4. Измайлов А.Т., Головчанская М.А., Косцова М.В. Основа методологии стратегического планирования и методики управления в некоммерческой организации // Вестник Российского университета кооперации. – 2023. – № 1(51). – c. 32-37.

5. Кроливецкий Э.Н., Лосев К.В. Стратегическое планирование развития социально-ориентированных некоммерческих образовательных организаций // Журнал правовых и экономических исследований. – 2019. – № 1. – c. 144-147.

6. Куликова М.А., Крылова Е.А. Стратегическое планирование некоммерческих организаций // Агентство «Слияния и поглощения». – 2022. – № 2(7). – c. 19-21.

7. Метелева Е.Р. Четверть века практики стратегирования в Российской Федерации: краткий обзор проблем и перспектив // Известия Байкальского государственного университета. – 2022. – № 4. – c. 690-700. – doi: 10.17150/2500-2759.2022.32(4).690-700.

8. Морозова И.А., Дмитриев А.С. О формировании четырехсторонней модели обеспечения функционирования социально ориентированных некоммерческих организаций // Теоретическая экономика. – 2023. – № 5(101). – c. 89-97.

9. Нефедьева Е.И., Гуляева А.И. Информационная открытость и доступность как направление социального маркетинга (на примере учреждений социального обслуживания) // Вопросы теории и практики журналистики. – 2018. – № 3. – c. 459-481. – doi: 10.17150/2308-6203.2018.7(3).459-481.

10.

10. Простова Д.М. Лучшие практики развития некоммерческих организаций за рубежом и возможности их адаптации в регионах России // Московский экономический журнал. – 2021. – № 4. – doi: 10.24411/2413-046X-2021-10203.

11.

11. Тарабан О.В., Седых О.Г. Межсекторное взаимодействие: оценка со стороны негосударственного сектора // Известия Байкальского государственного университета. – 2023. – № 1. – c. 100-108. – doi: 10.17150/2500-2759.2023.33(1).100-108.

12.

12. Терехова Т.А., Трофимова Е.Л., Малахаева С.К., Кузьмина Г.А. Проблемы социального предпринимательства: мотивация и конкурентоспособность // Baikal Research Journal. – 2020. – № 4. – c. 18. – doi: 10.17150/2411-6262.2020.11(4).18.

13.

13. Недоспасова О.П., Ефремова Е.А., Сондор А.А., Хайдарова К.И., Недоспасов А.А. Франчайзинг для социальных проектов: чему можно научиться у бизнеса? // Baikal Research Journal. – 2017. – № 1. – c. 17. – doi: 10.17150/2411-6262.2017.8(1).17.

14.

14. Якобсон Л.И., Иванова Н.В., Телицына А.Ю. Копоративное управление в НКО: теории и российская практика // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. – 2021. – № 6(166). – c. 459-476. – doi: 10.14515/monitoring.2021.6.1835.

15.

15. Bolisani E., Bratianu C. Emergent Knowledge Strategies: Strategic thinking in knowledge management. / In book:Emergent Knowledge Strategies: Strategic thinking in knowledge management. - Cham: Springer International Publishing, 2018. – 117-145 p.