доцент, профессор кафедры управления, заведующий научно-исследовательской лабораторией менеджмента знаний факультета менеджмента и инженерного бизнеса, доктор экономических наук
доктор экономических наук
обучающаяся группы 1203, направление подготовки «Государственное и муниципальное управление», уровень подготовки «Бакалавриат»
The characteristic of Generation Z mobility to a certain extent explains the absence of a universal generational hero: the image of the hero does not have time to form due to the relocation (mobility) of representatives of the generation, the lack of solutions in the external environment that contribute to the consolidation of the image of the hero in the clip thinking of representatives of Generation Z. Therefore, the tasks of the socio-cultural environment are as follows: the formation of heroic images, including representatives of cultural heritage, presented in the information technology language of representatives of Generation Z; the creation of systematic work on promotion of heroic images in the information space, with an unambiguous ranking of heroes in the system of spiritual values. The management concept of a creative industry start-up for an object of the entertainment industry based on its digital ecosystem was developed. The components of this concept are as follows: moral and semantic content based on cultural heritage; organizational and managerial measures; the wheel of human-centricity, i.e. the mechanism of interaction of all participants of the start-up; and implementation of activities in the internal and external environment of the digital ecosystem. The digitalization project of the Human-Centricity Wheel of the Kirlay Park and activities to direct the interaction of six groups of institutions with the Kirlay Park form the digital ecosystem to promote the cultural code based on the heritage of the city of Tukai and the folklore of the Tatar people. The scientific novelty of the research is the content of the management of a creative industry start-up on the example of digitalization of the amusement Kirlay Park in Kazan (Republic of Tatarstan), which is based on the cultural heritage of the region and the development of the wheel of human-centricity. The results of the study can be used by the heads of amusement parks, which carry out their modernization and digitalization, as well as by the heads of start-ups of creative industries participating in competitions.
Характеристика «мобильности» поколения Z в определенной степени объясняет отсутствие у данного поколения «всеобщего героя поколения»: образ «героя» не успевает сформироваться в силу переездов (мобильности) представителей поколения, отсутствия во внешней среде решений, способствующих закреплению образа героя в клиповом мышлении представителей поколения Z. Отсюда задачами социо-культурной среды являются: формирование образов героев, включая представителей культурного наследия, представленных на информационно-технологическом языке представителей поколения Z; создание системной работы по продвижению образов героев в информационном пространстве, с однозначным ранжированием героев в систему духовных ценностей. Результаты: разработана «менеджмент-концепция стартапа креативных индустрий для объекта индустрии развлечений на основе его цифровой экосистемы», составными частями которой являются: нравственно-смысловое содержание на основе культурного наследия; организационно-управленческие мероприятия; «Колесо человекоцентричности» - механизм взаимодействия всех участников стартапа; реализации мероприятий во внутренней и внешней средах цифровой экосистемы. Проект цифровизации парка, «Колесо человекоцентричности Парка Кырлай», мероприятия для направления взаимодействия шести групп учреждений с Парком «Кырлай» формируют его цифровую экосистему для продвижения культурного кода на основе наследия Г.Тукая, фольклора татарского народа. Научной новизной исследования является содержание менеджмента стартапа креативных индустрий на примере цифровизации парка аттракционов «Кырлай» г.Казани (Республика Татарстан), которое опирается на культурное наследие региона, разработку «Колеса человекоцентричности». Результаты исследования могут быть использованы руководителями парков аттракционов, проводящими их модернизацию, цифровизацию, а также руководителям стартапов креативных индустрий-участников конкурсов