Economics and management in sports

Экономика и управление в спорте

2949-3196

BIBLIO-GLOBUS Publishing House

119683

10.18334/sport.3.3.119683

KEGHED

Articles

Статьи

Research Article

Digital opportunities in the sports industry

К вопросу о возможностях процесса цифровизации в спортивной индустрии

https://orcid.org/0000-0001-8867-4269

1020-8024

Divina

Tatiana Vasilevna

Дивина

Татьяна Васильевна

профессор кафедры Экономики и менеджмента, к.э.н., доцент

divina-tv@yandex.ru

Musin

Artem Pavlovich

Мусин

Артем Павлович

аспирант

artemmusin13@gmail.com

Academy of Labour and Social Relations Академия труда и социальных отношений

30 09 2023

3 3

VOL 3, NO3 (2023)

ТОМ 3, №3 (2023)

175 188 03 07 2023

2023

Divina T.V., Musin A.P.

Дивина Т.В., Мусин А.П.

https://1economic.ru/lib/119683

The article examines the impact of the digitalization possibilities on the sports industry. The main macro-areas of digitalization in sports are structured and analyzed. They include interaction with fans, sports results, event management, and sports club. The analysis of the behavior of spectators, forecasting their needs inside and outside the stadium with the help of artificial intelligence, machine learning and tracking the dynamics of key indicators of customer orientation contribute to improving the performance of sports events. The main goal of sports event digitalization is the development and implementation of services that meet the highest quality standards and allow for more efficient management of all processes related to the spectator experience of sports events.

В статье авторами проведено исследование влияния возможностей процесса цифровизации на спортивную индустрию. Структурированы и проанализированы основные макрообласти цифровизации в области спорта, в том числе взаимодействие с болельщиками, спортивные результаты, управления событиями, спортивный клуб. Улучшению показателей спортивных мероприятий способствуют анализ поведения зрителей, прогнозирование их потребностей внутри и за пределами стадиона с помощью искусственного интеллекта, машинного обучения и отслеживания динамики ключевых показателей клиенториентированности. Основной целью цифровизации спортивных мероприятий является разработка и внедрение услуг, отвечающих самым высоким стандартам качества и позволяющих более эффективно управлять всеми процессами, связанными со зрительским опытом спортивных мероприятий.

digitalization sports events interaction with fans sports results event management sports club

цифровизация спортивные мероприятия взаимодействие с болельщиками спортивные результаты управление событиями спортивный клуб

1. Wenner L. Communication and sport, where art thou? Epistemological reflections on the moment and field(s) of play. Digitalcommons.lmu.edu. [Электронный ресурс]. URL: https://digitalcommons.lmu.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1026context=comm_fac.

2. Additional resources // Atlanta Falcons. Mercedesbenzstadium.com. [Электронный ресурс]. URL: https://mercedesbenzstadium.com/mobile-apps/?webSyncID=9972ae2b-06c4-8b27-459e-195cc82b22b2sessionGUID=630197a6-614c-9645-ce9b-d53e78e0d755 Parse.

3. Global market share held by leading smartphone vendors. Statista. [Электронный ресурс]. URL: https://www.statista.com/statistics/271496/global-market-share-held-by-smartphone-vendors-since-4th-quarter-2009/.

4. Ghezzi A. Business Strategy and Digital Strategy, Piano Formazione Osservatori. – 2017

5. Russel W. Leveraging Digital Strategies and Analytics in Media and Sports // MIT Sloan Sport Analytics Conference. 2016.

6. Solosky J. An Inside Look At The Euroleague’s Cutting Edge Digital Marketing Strategy. Sportsbusinessjournal.com. [Электронный ресурс]. URL: https://www.sportsbusinessjournal.com/Daily/Issues/2015/11/16/Technology/inside-look-euroleagues-cutting-edge-digital-marketing-strategy.aspx.

7. Вайл П., Ворнер С. Цифровая трансформация бизнеса. Изменение бизнес-модели для организации нового поколения. - Москва: Альпина Паблишер, 2021.

8. Дивина Т.В. Возможности использования цифровых технологий при реализации корпоративных стратегий // Научно-практическая конференция amp;laquo;управление активами amp;mdash; 2022amp;raquo;: Новый экономический миропорядок: управление активами в условиях ограничений и санкций. Сборник тезисов всероссийской научно-практической конференции. Москва, 2023. – c. 88-91.

9. Туктарова Р.И., Дивина Т.В. Цифровая трансформация как приоритетное направление развития сферы услуг // Вестник ОрелГИЭТ. – 2022. – № 2(60). – c. 20-26. – doi: 10.36683/2076-5347-2022-2-60-20-26.

10.

10. Алексеев С.В., Дивина Т.В., Саттаров Н.Г. Маркетинговая среда физкультурно-спортивной организации // Спорт: экономика, право, управление. – 2018. – № 1. – c. 5-7.

11.

11. Кузяев Д.А. Интеллектуальный капитал – основа экономической модели современного футбольного предприятия // Лидерство и менеджмент. – 2022. – № 4. – c. 1233-1252. – doi: 10.18334/lim.9.4.116940.

12.

12. Летягина Е.Н., Перова В.И., Кутасин А.Н. Инновационный подход к исследованию развития человеческого капитала средствами физической культуры и спорта с использованием научного инструментария нейронных сетей // Креативная экономика. – 2020. – № 8. – c. 1863-1874. – doi: 10.18334/ce.14.8.110698.

13.

13. Лебедева С.А., Харченко Д.Е., Дьяконов А.Д., Белякова М.Ю. Использование технологии NFT (невзаимозаменяемые токены) как инструмента спортивного и туристического маркетинга // Информатизация в цифровой экономике. – 2023. – № 2. – c. 167-182. – doi: 10.18334/ide.4.2.117774.