доцент кафедры управления персоналом, кандидат экономических наук, доцент
доцент кафедры управления персоналом, кандидат экономических наук, доцент
Ассистент кафедры «Архитектурно-строительная графика и изобразительное искусство»
Старший преподаватель кафедры «Архитектурно-строительная графика и изобразительное искусство»
The article is devoted to the study of peculiarities of applied tools of corporate strategic management in the practice of auditing the personnel management system. The authors refer to situational analysis and SWOT analysis as such tools. It is noted that SWOT analysis, as well as situational analysis, can be used to characterize the organization as a whole, a separate structural unit of the company, a specific business process and a specific specialist. The characteristics and features of these tools, including the application in the audit of personnel management, are presented. On the example of a large Russian company operating in communication services, a recruitment audit was conducted. This includes not only the analysis of internal regulatory documents on the process, but also individual quantitative and qualitative indicators of recruitment, in particular indicators of the volume and productivity of recruitment work. The conclusions of the analysis are presented in the form of a SWOT analysis. As an example of ways to improve the selection process, a project to introduce group interviews has been developed. The calculation of the economic effect of the company's transition from individual interviews to mass interviews is given. This confirms the correctness of both the conclusions obtained and the management decisions made. In order to obtain reliable information on the example of personnel training audit, the authors suggest applying a tool for structuring the work of the process into tasks, subtasks and a package of works. The application of this tool makes it possible to correctly build the sequence of the process, clearly regulate and effectively manage it.
Статья посвящена особенностям применения прикладных инструментов корпоративного стратегического управления в практике аудита системы управления персоналом. К таковым инструментам авторы относят ситуативный анализ и SWOT-анализ. Отмечено, что SWOT-анализ, так же как и ситуативный может использоваться для характеристики организации в целом, отдельного структурного подразделения компании, конкретного бизнес-процесса и конкретного специалиста. Представлены характеристика и особенности применения этих инструментов, в том числе и при аудите управления персоналом. На примере крупной Российской компании, работающей в сфере предоставления услуг связи, проведен аудит подбора персонала, включающий в себя не только анализ внутренних нормативно-правовых документов по процессу, но и отдельных количественных и качественных показателей подбора, в частности показателей объема и продуктивности работ по подбору. Выводы по анализу представлены в виде SWOT-анализа. В качестве примера направлений совершенствования процесса подбора, разработан проект по внедрению групповых интервью, приведен расчет экономического эффекта от перехода компании с индивидуальных собеседований на массовые, что и подтверждает правильность как полученных выводов, так и принятых управленческих решений. С целью получения достоверной информации на примере аудита обучения персонала авторы предлагают использовать инструмент структурирования работ процесса на задания, подзадания и пакет работ. Применение данного инструмента дает возможность правильно выстроить последовательность процесса, четко его регламентировать и эффективно управлять.