Leadership and Management Leadership and Management Лидерство и менеджмент 2410-1664 BIBLIO-GLOBUS Publishing House 119520 10.18334/lim.10.4.119520 RYCWRW Articles Статьи Research Article Analytical basis, criteria and algorithm for choosing a foreign outsourcing partner Аналитическая основа, критерии и алгоритм выбора иностранного аутсорсингового партнера https://orcid.org/0000-0002-4803-05116698-5047 Morozova Polina Aleksandrovna Морозова Полина Александровна

аспирант

 morozovap_96@mail.ru South Federal University Южный федеральный университет 24 12 2023 10 4 VOL 10, NO4 (2023) ТОМ 10, №4 (2023) 1205 1214 18 10 2023 20 10 2023 Copyright ©; 2023, Morozova P.A. Copyright ©; 2023, Морозова П.А. 2023 Morozova P.A. Морозова П.А. https://1economic.ru/lib/119520

In today's business conditions, characterized by volatility and restructuring of global markets, problems of optimization of production process management based on the use of opportunities and advantages of international cooperation are relevant for domestic companies. Outsourcing seems to be one of the significant management tools for increasing the competitiveness of products, optimizing costs and increasing the speed of the production cycle. Among the urgent problems of outsourcing management, analysts and experts highlighted the task of choosing a foreign outsourcing partner. This article presents the analytical base, criteria and algorithm for solving the problem of selecting an international outsourcer by a Russian company. The author has established that the level of cooperation depth determines the priorities and selection criteria, and the possibility of paying for outsourcing services in national currencies is one of the key factors and conditions for choosing a foreign outsourcing partner, since it minimizes the currency risks of cooperation.

В современных условиях ведения бизнеса, характеризующихся волатильностью и реструктуризацией глобальных рынков, для отечественных компаний актуальны проблемы оптимизации управления производственными процессами на основе использования возможностей и преимуществ международного сотрудничества. Аутсорсинг представляется одним из значимых управленческих инструментов роста конкурентоспособности продукции, оптимизации затрат и увеличения скорости производственного цикла. В числе актуальных проблем управления аутсорсингом аналитики и эксперты выделили задачу выбора иностранного аутсорсингового партнера. В настоящей статье представлена аналитическая база, критерии и алгоритм решения задачи отбора российской компанией международного аутсорсера. Автором установлено, что уровень глубины сотрудничества определяет приоритеты и критерии отбора, а возможность оплаты аутсорсинговых услуг в национальных валютах выступает одним из ключевых факторов и условий выбора иностранного аутсорсингового партнера, поскольку минимизирует валютные риски сотрудничества.

 international production outsourcing outsourcing partner selection management decision management volatility of business conditions международный производственный аутсорсинг аутсорсинг выбор партнёра управленческое решение менеджмент волатильность условий бизнеса 1. Евченко Н.Н., Морозова П.А. Эволюция концепция категории «международный аутсорсинг» // Современный менеджмент: проблемы и перспективы: Сборник статей по итогам XVII национальной научно-практической конференции с международным участием. Том Часть I. Санкт-Петербург,, 2022. – c. 230-232. 2. Кириллова А. Критерии выбора поставщика услуг при реализации аутсорсинговых проектов // Финансовая жизнь. – 2012. – № 1. – c. 54-57. 3. Луцкая Н.А. Аутсорсинг и инсорсинг как взаимодополняющие инструменты менеджмента для формирования оптимальной организационной структуры предприятий // Организатор производства. – 2016. – № 2(69). – c. 41-57. 4. Мельникова М.С., Галимова М.А. Выбор промышленного аутсорсера: необходимость и правила // Институты и механизмы инновационного развития: мировой опыт и российская практика: Сборник научных статей 7-й Международной научно-практической конференции. В 3-х томах. Том 2. Курск, 2017. – c. 309-313. 5. Морозова П.А. Перспективы сотрудничества российских компаний с китайскими аутсорсинговыми партнерами в текстильной промышленности // Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. Общественные науки. – 2022. – № 1(213). – c. 89-96. – doi: 10.18522/2687-0770-2022-1-89-96. 6. Морозова П.А. Управление аутсорсинговыми отношениями в условиях трансформации внешней и внутренней среды предприятия // Вестник Южно-Российского государственного технического университета (НПИ). Серия: Социально-экономические науки. – 2023. – № 4. – c. 156-166. – doi: 10.17213/2075-2067-2023-4-156-166. 7. Назарова В.В., Юрьева Д.А. Оценка эффективности системы аутсорсинга на предприятии // Вестник НГУЭУ. – 2014. – № 3. – c. 193-208. 8. Akhtar M. Sustainable and agile manufacturing outsourcing partner selection: a literature review // Journal of Enterprise Information Management. – 2022. – № 10(2). – p. 143-158. – doi: 10.4995/ijpme.2022.16807. 9. Akhtar M., Gunasekaran A., Kayikci Y. A novel stochastic fuzzy decision model for agile and sustainable global manufacturing outsourcing partner selection in footwear industry // Journal of Enterprise Information Management. – 2023. – № 5. – p. 979-1007. – doi: 10.1108/JEIM-12-2021-0537. 10. Khlynin T.V., Komarov S.M. Modeling Foreign Exchange Risk Management In International Outsourcing // Webology. – 2022. – № 1. – p. 7583-7608.