Creative Economy Creative Economy Креативная экономика 1994-6929 2409-4684 BIBLIO-GLOBUS Publishing House 119334 10.18334/ce.17.11.119334 YTDDUB Articles Статьи Research Article Project management in a digital environment Проектное управление в условиях цифровой среды https://orcid.org/0000-0002-4360-61474667-5614 Naugolnova Irina Aleksandrovna Наугольнова Ирина Александровна

доцент кафедры экономики, организации и стратегии развития предприятия, к.э.н., доцент

 naugolnovaia@mail.ru Artemyev Aleksandr Viktorovich Артемьев Александр Викторович

аспирант

 artemeff@yandex.ru Zyatchin Nikolay Viktorovich Зятчин Николай Викторович

аспирант

 nik.zyt@mail.ru Samara State University of Economics Самарский государственный экономический университет 30 11 2023 17 11 VOL 17, NO11 (2023) ТОМ 17, №11 (2023) 4089 4100 03 10 2023 Copyright ©; 2023, Naugolnova I.A., Artemyev A.V., Zyatchin N.V. Copyright ©; 2023, Наугольнова И.А., Артемьев А.В., Зятчин Н.В. 2023 Naugolnova I.A., Artemyev A.V., Zyatchin N.V. Наугольнова И.А., Артемьев А.В., Зятчин Н.В. https://1economic.ru/lib/119334

The appearance of new digital tools can significantly improve the efficiency of project management. In recent years, companies have been most actively implementing the principles and tools of such project management methodologies as Agile and Scrum, which have proven their effectiveness due to the tools that allow the company to be more adaptive to external factors and improved communication mechanisms between project participants and customers. After the events of 2022, the problem of restrictions on the import and use of foreign software is particularly acute. In this regard, the selection and implementation of analog domestic digital project management programs is relevant. The article substantiates the importance and influence of agile methodologies on modern project management. The article discusses the basic principles of methodologies such as Agile and Scrum, as well as analyzes the key Russian digital tools used for the successful implementation of projects.

Появление новых цифровых инструментов позволяют существенным образом повысить эффективность проектного управления. В последние годы компании наиболее активно внедряют принципы и инструменты таких методологий проектного управления, как Agile и Scrum, которые доказали свою эффективность за счет инструментария, позволяющего быть компании в больше степени адаптивной к внешним факторам и улучшенных механизмов коммуникаций между участниками проекта и заказчиками. После событий 2022 г. особо остро стоит проблема, связанная с ограничением на импорт и применение зарубежного программного обеспечения. В этой связи актуальным является подбор и внедрение аналоговых отечественных цифровых программ проектного управления.В статье обоснованы значимость и влияние гибких методологий на современное проектное управление. В ней рассматриваются основные принципы таких методологий, как Agile и Scrum, а также анализируются ключевые российские цифровые инструменты, используемые для успешной реализации проектов.

 project management agile project management Agile Scrum Russian digital project management tools проектное управление гибкое управление проектами Agile Scrum российские цифровые инструменты проектного управления 1. Чудаева А.А. Влияние цифровизации на деятельность производственных предприятий // Проблемы развития предприятий: теория и практика. – 2018. – № 1. – c. 270-276. 2. Абузов А.Ю. Развитие рынка финансового капитала в эпоху цифровизации: эволюция, современные вызовы и инновации в финтех-индустрии // Креативная экономика. – 2023. – № 5. – c. 1601-1618. – doi: 10.18334/ce.17.5.117969. 3. Кононов А. Интеграция цифровых технологий в управление бизнес-процессами. Expert.ru. [Электронный ресурс]. URL: https://expert.ru/2023/05/30/integratsiya-tsifrovykh-tekhnologiy-v-upravleniye-biznes-protsessami/. 4. Елубаев А.Б. Интеграция концепции технологии информационного моделирования в проектный менеджмент компании // Молодой ученый. – 2022. – № 18(413). – c. 137-141. 5. Борисова Л.А., Юсупова М.Г. Особенности управления инновационным строительным проектом // УЭПС: управление, экономика, политика, социология. – 2017. – № 4. – c. 88-95. – doi: 10.24411/2412-2025-2017-00061. 6. Чертина Е.В. Управление инновационными проектами предприятия // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2010. – № 5-1. – c. 150-155. 7. Булавко О.А., Туктарова Л.Р. Оценка инвестиционного и инновационного потенциала в период развития цифровой экономики // Вопросы инновационной экономики. – 2020. – № 1. – c. 103-110. – doi: 10.18334/vinec.10.1.100683. 8. Чудаева А.А. Б алгоритме оценки экономической эффективности инвестиций в проект, направленный на внедрение цифровых решений в деятельность строительной компании // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 11(148). – c. 852-857. – doi: 10.34925/EIP.2022.148.11.165. 9. Чудаева А.А., Никитина Н.В. Отражение рисков в расчетах экономической эффективности инвестиционных проектов, направленных на развитие производства // Экономика и предпринимательство. – 2018. – № 9(98). – c. 959-963. 10. Сетяева Е.Ю. ИТ составляющая интеграционного подхода при управлении проектами на предприятии // Транспортное дело России. – 2010. – № 3. – c. 14-16. 11. Зотова Е.В. Автоматизация управления проектами в СУП // Инновации и инвестиции. – 2022. – № 11. – c. 108-111. 12. Корнилова А.Д., Беланова Н.Н. Драйверы развития российской промышленности // Проблемы развития предприятий: теория и практика. – 2019. – № 1-1. – c. 137-141. 13. Фомин Е.П., Измайлов А.М. Особенности среды функционирования современного промышленного предприятия // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2015. – № 9(131). – c. 108-113. 14. Измайлов А.М. Подход к повышению конкурентоспособности фармацевтического промышленного предприятия // Теория и практика общественного развития. – 2015. – № 12. – c. 168-170.