доцент кафедры экономики и управления, кандидат экономических наук
студент
Talent plays a key role in organizations across all sectors, influencing the success of the business at every stage of its lifecycle and supporting its competitiveness. Currently, however, Russian regions are experiencing staff shortages. This phenomenon is especially noticeable in Primorsky Krai. The main reason is migration, including to other regions, to the CIS countries and non-CIS countries. As a result, there is a problem about how companies retain talented employees. Based on the analysis of the criteria of a talented employee and the components of the management process of talented employees, the authors conducted a survey to determine whether there are such employees in Primorsky Krai companies, how often they are dismissed, what is the basis for this and with the help of what elements and measures of management of talented employees, companies are trying to retain them. The results of the survey showed that the most frequent reasons for dismissal were more favorable offers from companies located in other territories. Speaking about the management elements of talented employees, it was found that promotion, including an individual development trajectory, delegation of authority, launching new projects and solving new extraordinary tasks, is one of the main aspects to retain employees. This article can become the basis for the formation of strategies for retaining employees, and will also be useful to managers and employees of HR departments in terms of building individual development trajectories.
Таланты в организациях любой сферы играют ключевую роль, т.к., именно они влияют на успешное функционирование компаний на каждом из этапов жизненного цикла и поддерживают их конкурентоспособность. Однако, в настоящее время регионы России испытывают кадровый голод, особо ощутимо данное явление в Приморском крае, основной причиной является миграция, в том числе, в другие регионы, в страны СНГ и страны дальнего зарубежья. Вследствие этого встает проблема о том, каким образом компаниям удерживать талантливых сотрудников. На основе анализа критериев талантливого сотрудника и составляющих процесса управления талантливыми сотрудниками авторами был проведен опрос, позволяющий определить, есть ли такие сотрудники в компания Приморского края, как часто они увольняются, что является основанием для этого и с помощью, каких элементов и мер управления талантливыми сотрудниками, компании пытаются их удержать. Результаты проведенного опроса показали, что самыми частыми причинами увольнения становились более выгодные предложения от компаний, находящихся на других территориях, говоря об элементах управления талантливыми сотрудниками, было установлено, что именно продвижение по службе, включающее индивидуальную траекторию развития, делегирование полномочий, запуск новых проектов и решение новых неординарных задач, является одним из основных аспектов для удержания сотрудников. Данная статья может стать основой при формировании стратегий удержания сотрудников компании, а также будет полезна управленцам и сотрудникам hr-отделов в части построения индивидуальных траекторий развития