Leadership and Management Leadership and Management Лидерство и менеджмент 2410-1664 BIBLIO-GLOBUS Publishing House 119112 10.18334/lim.10.4.119112 WTMXKS Articles Статьи Research Article Personal development management as a factor of employee retention in the organization Управление личностным развитием как фактор удержания сотрудников в организации Serbina Nataliya Vitalevna Сербина Наталия Витальевна

доцент кафедры экономики труда и управления персоналом, кандидат искусствоведения

 nvserbina@rambler.ru Malygina Olesya Glebovna Малыгина Олеся Глебовна

менеджер

 nvserbina@rambler.ru The Ural State University of Economics (USUE) Уральский государственный экономический университет 24 12 2023 10 4 VOL 10, NO4 (2023) ТОМ 10, №4 (2023) 1323 1336 24 08 2023 30 08 2023 Copyright ©; 2023, Serbina N.V., Malygina O.G. Copyright ©; 2023, Сербина Н.В., Малыгина О.Г. 2023 Serbina N.V., Malygina O.G. Сербина Н.В., Малыгина О.Г. https://1economic.ru/lib/119112

The article deals with the problems of retention of valuable employees in the organization that are particularly relevant in the situation of modern staff shortage. Prospects for professional and career growth are the main incentives in the work of young professionals. Organizations secure their human resource potential by increasing employee motivation and engagement. The set of factors influencing the decision of employees to stay in the company includes meeting their needs for personal development. The methodology chosen in the study makes it possible to evaluate the effectiveness of managing the personal development of employees through the prism of socio-economic indicators of the organization. For the analysis, data from a sociological survey conducted in February 2023 were used. As a result of the work carried out against the backdrop of the overall positive dynamics in personnel recruitment and the actual number of employees, there is a serious problem of low efficiency of the personnel reserve. The need for personal and career development of employees is not being met. This affects the retention of young employees. Recommendations to improve the personal development management system have been developed.

В статье рассматриваются особо актуальные в ситуации современного «кадрового голода» вопросы удержания ценных сотрудников в организации. Перспективы профессионального и карьерного роста являются основными стимулами в работе молодых специалистов; повышая мотивацию и вовлеченность сотрудников, компании обеспечивают свой кадровый потенциал. Совокупность факторов, влияющих на решение сотрудников оставаться работать в компании, включает в себя удовлетворение их потребности в личностном развитии. Выбранная в исследовании методика позволяет оценить эффективность управления личностным развитием сотрудников сквозь призму социально-экономических показателей организации. Для анализа использовались данные социологического опроса, проведенного в феврале 2023 года. В результате проведенной работы на фоне общей положительной динамики по укомплектованности и фактической численности штата, была выявлена серьезная проблема с низкой эффективностью кадрового резерва; потребность в личностном и карьерном развитии сотрудников не удовлетворяется, отражаясь на удержании молодых сотрудников. Разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления личностным развитием сотрудников

 personnel development professional development personnel reserve career growth staff retention staff involvement развитие персонала профессиональное развитие кадровый резерв карьерный рост удержание персонала вовлеченность персонала 1. Аникеева О.П., Симонова Л.М. Модели социальной ответственности бизнеса: мировой опыт и российская практика // Вестник Тюменского государственного университета. – 2019. – № 4. – c. 72-77. 2. Богданова М.Б., Железовская Г.И. Анализ уровня развитости управленческих компетенций в процессе внутрифирменного обучения // Мир педагогики и психологии. – 2019. – № 12(41). – c. 91-95. 3. Ватагина Э. Н. Стратегия привлечения и удержания персонала как метод повышения конкурентоспособности организации на рынке труда // Экономика сегодня: современное состояние и перспективы развития: материалы Всерос. науч.конференции молодых исследователей, Mосква, 23 мая 2018 года. - М.: ФГБОУ ВО Российский государственный университет имени А.Н. Косыгина». 2018. – c. 305-307. 4. Грачева С. Корпоративные университеты за рубежом: история создания, опыт, современность. [Электронный ресурс]. URL: http://www.top-personal.ru/issue. html?1496 (дата обращения: 27.07.2023). 5. Грищенко Б. Ю. Методы и инструменты удержания персонала // Научный Лидер. – 2022. – № 15(60). – c. 29-33. 6. Домовова Ю. И. Формирование лояльности сотрудника, как способ повышения результативности удержания персонала // Инновационное развитие региона: интеграция управленческой науки и практики: Сборник трудов Межвузовской студ. научно-практ.конференции, Новосибирск, 14 марта 2019 года. – Новосибирск: ИЦ НГАУ «Золотой колос». 2019. – c. 29-31. 7. Зобкова Л.Д. Корпоративное обучение в условиях непрерывного образования // Социально-гуманитарные знания. – 2019. – № 1. – c. 351-355. 8. Карпова Т.П. Внутрифирменное обучение как механизм развития человеческого капитала организации // Вестник Международного института рынка. – 2019. – № 1. – c. 50-54. 9. Колгушкин А.И. Система личностного развития персонала современных организаций в интересах социальной ответственности бизнеса // Инновации и инвестиции. – 2023. – № 2. – c. 76-81. 10. Конобеева А.Б. Инновационные кадровые технологии как инструмент увеличения рентабельности организации // Маркетинг и логистика. – 2021. – № 2 (34). – c. 30-36. 11. Кудрявцев А.Н., Харников Р.В., Конобеева А.Б. Проблемы и причины, влияющие на состояние человече¬ских ресурсов в организации, и их воздействие на эффективность труда // Социально-экономические проблемы продовольственной безопасности: реальность и перспектива: Материалы II Междунар. науч.-практ. конф. 2022. – c. 154-159. 12. Кулешова Ю. И. Привлечение и удержание персонала в современных организациях // Экономика и государство: эффективное управление и взаимодействие: Сборник статей. – Москва : ООО МАКС Пресс. 2019. – c. 184-185. 13. Кундина К.В., Трандина Е.Е. Развитие кадрового потенциала в организации // Наука и образование в жизни современного общества: Сб-к II междунар. Науч.-практич. конф. Тамбов, 2021. – c. 70-73. 14. Макарова И. К. Привлечение, удержание и развитие персонала компании. / учебное пособие. - Москва : Дело, 2012. – 124 c. 15. Матюнькова Н.Н., Багдасарьян И.С., Дудкина Г.В. Проблемы кадровой политики в современной организации // Управление человеческими ресурсами. – 2021. – № 1. – c. 20-22. 16. Митрофанова А. Е. Мотивация и стимулирование как основной инструмент удержания персонала в организации // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2021. – № 1. – c. 24-29. 17. Перфильева М.Б. Формирование концепции управления человеческими ресурсами // Известия Саратовского ун-та. Новая серия. Серия Социология. Политология. – 2020. – № 4. – c. 36-43. 18. Конобеева А.Б. Планирование и анализ трудовых показателей. / учебно-методическое пособие. - М.: Директ-Медиа, 2023. – 128 c. 19. Поляков П. А. Стратегии, влияющие на удержание персонала в организации // Студенческий вестник. – 2023. – № 20-11(259). – c. 20-23. 20. Рубцова М. С. Удержание персонала в условиях конкуренции // Инновационная наука. – 2022. – № 1-1. – c. 18-20. 21. Савельева М. В. Изучение лояльности персонала как элемент дорожной карты развития вовлеченности сотрудников в деятельность компании // Урал - драйвер неоиндустриального и инновационного развития России: Материалы IV Уральского эконом. форума, Екатеринбург, 20–21 октября 2022 года. – Екатеринбург: УрГЭУ. Екатеринбург, 2022. – c. 136-139. 22. Собянина Н. Л. Вовлеченность персонала, компоненты вовлеченности как составляющие экономического успеха предприятия // Международллные науч. чтения им. лауреата Нобелевской премии П.Л.Капицы: Сборник статей Международной науч.-практ.конференции, Петрозаводск, 09 декабря 2021 года. – Петрозаводск: МЦНП «Новая Наука». Петрозаводск, 2021. – c. 93-106. 23. Симоненко Р. С. Удержание персонала на предприятии в условиях конкуренции // Человеческий капитал как важнейший фактор постиндустриальной экономики: Сборник статей по итогам Международной науч.-практ. конференции, Оренбург, 23 апреля 2020 года. – Стерлитамак: ООО Агентство международных исследований. Стерлитамак, 2020. – c. 45-48. 24. Стукен Т.Ю. Внутрифирменное обучение персонала: мотивы работников и работодателей // Вестник Омского университета. – 2021. – № 4. – c. 170-176. 25. Устьянцев А. И., Калабина Е.Г., Сербина Н.В. Цифровые инструменты для оценки вовлеченности персонала: возможности HRM-системы на базе 1С: ЗУП // BI-технологии и корпоративные информационные системы в оптимизации бизнес-процессов цифровой экономики: Материалы X Международной науч.-практ.конференции, Екатеринбург, 02 декабря 2022 года. – Екатеринбург: УрГЭУ. Екатеринбург, 2023. – c. 165-169. 26. Arzamasova G. S. Analysis of the environmental employee engagement: A case of a Russian enterprise // The Manager. – 2021. – № 3. – p. 56-66. 27. Leana C.R., Ahlbrandt R.S., Murrell A.J. The eff ects of employee involvement programs on unionized workers' attitude, perceptions, and preferences in decision making // Academy of Management Journal. – 1992. – № 4. – p. 861-873. 28. Tsareva N. A. Creation of staff involvement as part of the strategic human resource management in a company // Laplage em Revista. – 2020. – № 6. – p. 256-260.