Профессор кафедры менеджмента и финансов, доктор экономических наук, профессор
Bankruptcy is recognized as a lengthy process that begins long before the signs of insolvency appear. Therefore, bankruptcy and insolvency are called strategic dangers. Various bankruptcy forecasting models are limited to the short-term perspective. Strategic goals are ignored. In addition, it is necessary to distinguish between bankruptcy, i.e. company liquidation, insolvency, i.e. temporary financial difficulties, and financial solvency, i.e. maintaining financial performance based on the principle of balance and strategic orientation. The purpose of the study was to substantiate the need to take into account financial solvency as a condition that allows to control financial activities and prevent bankruptcy. The article presents a study of bankruptcy statistics. Clarification of the content of the concept of financial solvency as a strategic guideline is given. The necessity of developing a financial solvency strategy is substantiated. It is revealed that bankruptcy and insolvency are strategic dangers for the company, since the existing methods of assessment and forecasting work only for operational assessment. The results of the study will be of interest to scientists dealing with the problems of crisis management, for financial managers and specialists in strategic management.
Банкротство признается длительным процессом, начинающимся задолго до проявления признаков несостоятельности, поэтому в статье банкротство и несостоятельность названы стратегическими опасностями; использование различных моделей прогнозирования банкротства ограничено краткосрочной перспективой, стратегические цели остаются без внимания, кроме того необходимо различать банкротство(ликвидация предприятия), несостоятельность(временные финансовые трудности) и финансовая состоятельность (поддержание финансовых показателей на основе принципа сбалансированности и стратегической ориентации). Целью исследования является обоснование необходимости учета именно финансовой состоятельности как состояния, позволяющего контролировать финансовую деятельность и не допустить банкротства. Для достижения цели были определены задачи: исследование статистики банкротств, уточнение содержания понятия «финансовая состоятельность» как стратегического ориентира, обосновать необходимость разработки стратегии финансовой состоятельности. Автором получены новые научные результаты: выявлено, что банкротство и несостоятельность являются стратегическими опасностями для предприятия (существующие методы оценки и прогнозирования работают только для оперативной оценки); уточнено содержание понятия «финансовая состоятельность» (стратегический ориентир деятельности), обоснована необходимость формирования и реализации стратегия финансовой состоятельности. Результаты исследования будут интересны для ученых, занимающихся проблемами кризисного управления, для финансовых менеджеров, для специалистов по стратегическому управлению.