Journal of Economics, Entrepreneurship and Law

Экономика, предпринимательство и право

2222-534X

BIBLIO-GLOBUS Publishing House

118790

10.18334/epp.13.8.118790

TBZXTG

Articles

Статьи

Research Article

Improving the efficiency of strategic management of small business taking into account various forms of state support

Повышение эффективности стратегического управления малым предприятием с учетом различных форм государственной поддержки бизнеса

https://orcid.org/0000-0001-5301-9686

4382-2469

Kurlykova

Anna Vladimirovna

Курлыкова

Анна Владимировна

доцент кафедры менеджмента, кандидат экономических наук, доцент

anna-vp@mail.ru

Kirgizova

Irina Viktorovna

Киргизова

Ирина Викторовна

Магистрант, направление подготовки 38.03.04

irinka.kirgizova@mail.ru

Orenburg State University Оренбургский государственный университет

31 08 2023

13 8

VOL 13, NO8 (2023)

ТОМ 13, №8 (2023)

2633 2648 26 07 2023 27 07 2023

2023

Kurlykova A.V., Kirgizova I.V.

Курлыкова А.В., Киргизова И.В.

https://1economic.ru/lib/118790

This study reveals the mechanisms and forms of state support for small and medium-sized businesses, and assesses their impact on improving the effectiveness of strategic management for the business entities under consideration. The analysis of various forms of support provided to SMEs in the Orenburg region is carried out. The main extensive and intensive factors of improving the management of a small company are identified. The authors' approach presupposes the choice of directions for improving the efficiency of small businesses following an extensive or intensive development. The stages of improving the effectiveness of strategic management of a small company are proposed. The results of the research presented in the article and the authors' recommendations will be useful to the management of small businesses and private entrepreneurs in the strategic management of the firm, as well as for the further development of the theory of strategic management. In addition, they can be applied by public authorities in order to develop forms of state support for business.

В данном исследовании раскрываются механизмы и формы государственной поддержки малого и среднего бизнеса, и оценивается их влияние на повышение эффективности стратегического управления для рассматриваемых субъектов бизнеса. Проведен анализ различных форм оказываемой поддержки субъектам МСП в Оренбургской области. Выявлены основные экстенсивные и интенсивные факторы совершенствования управления малым предприятием. Определен и обоснован авторский подход, предполагающий выбор направлений повышения эффективности деятельности малых предприятий, следующих экстенсивным или интенсивным путём развития. Предложены этапы повышения эффективности стратегического управления малым предприятием. Представленные в статье результаты исследования и авторские рекомендации будут полезны руководству малых предприятий и частным предпринимателям при стратегическом управлении фирмой, а также для дальнейшего развития теории стратегического менеджмента, кроме того могут быть применены органами государственной власти с целью развития форм государственной поддержи бизнеса.

business state support forms strategic management small business efficiency improvement

формы государственной поддержки бизнеса стратегическое управление малое предприятие повышение эффективности

1. Александрова А. Р., Хабибуллин Р. Г. Основные направления повышения эффективности деятельности малого предприятия // Modern Research and Development. – 2018. – № 4(21). – c. 47-50.

2. Бабаянц А. А. Подходы и пути повышения эффективности деятельности малого производственного предприятия в современных условиях // Крымский вектор - 2019: Сборник научных трудов Всероссийского экономического форума с международным участием, Евпатория, 07–08 декабря 2018 года. 2018. – c. 79-84.

3. Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства. Федеральная налоговая служба. [Электронный ресурс]. URL: https://rmsp.nalog.ru (дата обращения: 13.06.2023).

4. Канкулов А. М. Стратегии повышения экономической эффективности деятельности предприятия // Моя профессиональная карьера. – 2021. – № 20. – c. 139-144.

5. Косов М. Е. Инструменты государственной финансовой поддержки предприятий среднего и малого бизнеса, повышение их эффективности // Вестник экономической безопасности. – 2022. – № 5. – c. 269-273.

6. Курлыкова А.В., Киргизова И.В. Инструментарий оценки управления малым предприятием на основе стратегического подхода // Креативная экономика. – 2023. – № 1. – c. 369-384. – doi: 10.18334/ce.17.1.116925.

7. Малые предприятия в 2022 году – какие компании попадают в эту категорию. ППТ.ру. [Электронный ресурс]. URL: https://ppt.ru/malie-predpriyatia (дата обращения: 23.06.2023).

8. Непотопляемый резерв. Комерсантъ. [Электронный ресурс]. URL: https://www.kommersant.ru/doc/5873470 (дата обращения: 23.06.2023).

9. Официальный портал города Оренбурга. Orenbutg.ru. [Электронный ресурс]. URL: https://orenburg.ru (дата обращения: 26.06.2023).

10.

10. Петров Д. В., Хорольская Т. Е. Малое предпринимательство России: современное состояние и перспективы развития // Еги. – 2020. – № 2 (28).

11.

11. Плотникова Е. В., Лазько Л. В., Кулик А. В. Государственная поддержка малого и среднего бизнеса в условиях ужесточения санкций // Естественно-гуманитарные исследования. – 2022. – № 3(5). – c. 230-235.

12.

12. Сысоева Е. В. Системный подход в стратегическом управлении малым бизнесом // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2019. – № 3-1. – c. 198-207.

13.

13. Тахиуллина Ю. Н., Байгузина Л. З. Направления повышения эффективности деятельности малого предприятия // Аллея науки. – 2018. – № 10(26). – c. 202-205.

14.

14. Центральный банк Российской Федерации. Банк России. Официальный сайт ЦБ РФ. [Электронный ресурс]. URL: https://www.cbr.ru (дата обращения: 23.06.2023).

15.

15. Черняева А.Ю. Внедрение стратегического менеджмента в систему управления малого и среднего бизнеса // Современные инновации. – 2020. – № 1 (35).

16.

16. Чшиева З. Г., Будаева А. А. Формирование инвестиционной привлекательности малого и среднего бизнеса: российский и зарубежный опыт // Управленческий учёт. – 2021. – № 12-4. – c. 1084-1089.