Аспирант
The article discusses the formation and development of controlling on the example of leading Russian oil and gas corporations. The oil and gas industry is interesting in the considered context. It is the oil and gas industry that has a multi-level management system, an expanded number of internal and external links, as well as the complexity of business processes and the variety of existing schemes and control procedures. At the same time, the activities of such corporations are based on general corporate principles that apply to almost all divisions of companies. Thus, controlling, as a rule, is built in accordance with the adopted policy. Most of these corporations are vertically integrated structures, the peculiarity of which is a large number of participants and subordination to a single center. Work in such conditions requires huge financial resources. The accumulation of these resources becomes more real within the framework of a clear organization of control systems and f advanced management technology. The organization of controlling in such corporations as PJSC Rosneft, PJSC Gazprom, and PJSC Lukoil is analyzed.
В статье рассмотрены формирование и развитие контроллинга на примере ведущих российских нефтегазовых корпораций. Нефтегазовая отрасль интересна в рассматриваемом контексте, поскольку именно она обладает многоуровневой системой управления, расширенным количеством внутренних и внешних связей, а также сложностью организации бизнес-процессов и многообразием существующих схем и контрольных процедур. При этом в основе деятельности таких корпораций применяются общие корпоративные принципы, которые распространяются практически на все подразделения компаний, в соответствии с чем контроллинг в них, как правило, выстраивается в соответствии с принятой политикой. Большая часть таких корпораций представляет собой вертикально-интегрированные структуры, особенность которых заключается в большом количестве участников и подчинению единому центру. Функционирование в таких условиях требует огромных финансовых ресурсов, аккумулирование которых становится более реальным в рамках четкой организации контрольных систем и применения передовых управленческих технологий. Проанализирована организация контроллинга в таких корпорациях как ПАО «Роснефть», ПАО «Газпром», ПАО «Лукойл».