Доцент департамента менеджмента и предпринимательства Школы экономики и менеджмента, кандидат психологических наук, доцент
Бакалавр 4 курса, Дальневосточный федеральный университет, Школа экономики и менеджмента
The key factor of the company's success in the IT industry is an effective system of retaining new core specialists. In most IT companies, special importance is attached to approaches and methods of retaining new core employees focused on building long-term mutually beneficial cooperation. Real practice shows that the bulk of new employees are dismissed at the initial stage of their introduction into the company. Managers of IT companies need to focus on the introduction of management approaches, models and methods aimed at retaining new profile employees (especially qualified and promising ones) at the stage of their initial introduction into the organization. The research purpose was to identify approaches, practices and methods aimed at effectively retaining new core employees in the process of their introduction into an IT company. The effective approaches, practices and methods of introducing new core employees in IT organizations, including those that have demonstrated their effectiveness during the COVID-19 period, are considered. It is established that the effective process of introducing and retaining new core employees in an IT organization should involve the simultaneous implementation of accompanying and complementary personnel processes: adaptation and probation. A model for the introduction and retention of new core employees in an IT company based on the implementation of interrelated and complementary personnel processes of adaptation and probation is developed.
Ключевым фактором успешности компании в IT-отрасли является действенная система удержания привлечённых новых профильных специалистов. В большинстве IT-компаний особое значение придают применению подходов и методов удержания новых профильных сотрудников, ориентированных на построение долгосрочного взаимовыгодного взаимодействия. Реальная практика показывает, что основная масса новых сотрудников увольняется на первичном этапе введения их в компанию. Руководителям IT-компаний необходимо делать акцент на внедрении управленческих подходов, моделей и методов, направленных на удержание новых профильных сотрудников (особенно квалифицированных и перспективных), необходимо на этапе «первичного введения» их в организацию. Цель исследования — выявить подходы, практики и методы, направленные на эффективное удержание новых профильных сотрудников в процессе их введения в IT-компанию. Рассмотрены результативные подходы, практики и методы введения новых профильных сотрудников в IT-организации, в том числе, продемонстрировавшие свою эффективность в период «COVID-19». Установлено, что результативный процесс введения и удержания новых профильных сотрудников в IT-организации должен предполагать одновременную реализацию сопутствующих и взаимодополняющих кадровых процесса – адаптация и испытательный срок. Разработана и описана модель введения и удержания новых профильных сотрудников в IT-компанию, базирующейся на реализации взаимосвязанных и взаимодополняющих кадровых процессах: адаптация и испытательный срок