Russian Journal of Labour Economics

Экономика труда

2410-1613 2412-8929

BIBLIO-GLOBUS Publishing House

118695

10.18334/et.10.8.118695

OTLFJU

Articles

Статьи

Research Article

Diagnostics of activity elements for developing employees' competitiveness

Диагностика элементов организации деятельности по развитию конкурентоспособности работников

Nevmerzhitskaya

Olesya Nikolaevna

Невмержицкая

Олеся Николаевна

преподаватель кафедры Экономики и менеджмента

fadina.lesya@yandex.ru

The Kosygin State University of Russia Российский государственный университет им. А.Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство)

31 08 2023

10 8

VOL 10, NO8 (2023)

ТОМ 10, №8 (2023)

1185 1198 20 06 2023

2023

Nevmerzhitskaya O.N.

Невмержицкая О.Н.

https://1economic.ru/lib/118695

The effectiveness of managerial decisions in the personnel management largely depends on the quality of procedures for regulating labor processes. The classic problem of managing activities to identify employees' competitive advantages is the search for tools used to analyze and evaluate professional knowledge and skills. The article substantiates the relevance of performing diagnostics of elements of activities for the development of employees' competitiveness. It is shown that the improvement of approaches and methods of identifying competitive advantages is an integral part of the personnel management system. An algorithm for the selection of increasing the competitiveness of employees when highlighting their competitive advantages using functional and cost analysis is presented. The possibilities of developing competitiveness using approaches and methods designed to perform a comprehensive feasibility study are considered. A systematic list of the main functions of employees who make significant personnel decisions in the strategic personnel management system is presented. The conditions for solving the optimization problem of distributing the efforts of management team in the implementation of personnel decisions are shown.

Эффективность управленческих решений в кадровой сфере в значительной степени зависит от качества процедур регулирования трудовых процессов. Классической проблемой управления деятельностью по выявлению конкурентных преимуществ работников является поиск инструментария, используемого для выявления, анализа и оценки профессиональных знаний и умений. В статье обоснована актуальность выполнения диагностики элементов организации деятельности по развитию конкурентоспособности работников. Показано, что совершенствование подходов и методов выделения конкурентных преимуществ является составной частью системы управления кадрами. Представлен алгоритм выбора повышения конкурентоспособности работников при выделении их конкурентных преимуществ с использованием функционально-стоимостного анализа. Рассмотрены возможности развития конкурентоспособности с использованием подходов и методов, предназначенных для выполнения комплексного технико-экономического исследования. Представлен систематизированный перечень основных функций работников, принимающих значимые кадровые решения в системе стратегического кадрового управления. Показаны условия решения оптимизационной задачи распределения усилий представителей руководящего состава в области реализации кадровых решений.

employee competitiveness personnel personnel decisions competitiveness development functional and cost analysis competitive advantages personnel management labor potential

конкурентоспособность работника кадры кадровые решения развитие конкурентоспособности функционально-стоимостной анализ конкурентные преимущества управление кадрами трудовой потенциал

1. Аюлов А.М., Кожахметова Г.А. К вопросу об уточнении понятия «конкурентоспособность работника» // Вестник КАЗЭУ. – 2016. – № 3(110). – c. 98-107.

2. Лозина О.И., Тутов Л.А. Оппортунистическое поведение и конкурентоспособность работника в современной организации // Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал. – 2019. – № 1(31). – c. 21-29.

3. Лозина О.И., Тутов Л.А. Методологические предпосылки модели человека в современной экономике // Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. – 2020. – № 5. – c. 24-39.

4. Нефедова Л.В., Морозова Т.Ф., Гусарова А.С. Формирование стратегии развития швейного предприятия с использованием функционально-стоимостного анализа // Дизайн и технологии. – 2018. – № 66(108). – c. 117-123.

5. Радько С.Г., Дембицкий С.Г. Подход к определению конкурентоспособности работника // Дизайн и технологии. – 2017. – № 59(101). – c. 95-104.

6. Радько С.Г., Пришляк Е.А., Пурыскина В.А. Развитие трудового потенциала как основа принятия кадровых решений на предприятиях текстильной промышленности // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. – 2022. – № 1(397). – c. 51-58. – doi: 10.47367/0021-3497_2022_1_51.

7. Рыжова В.В. Выявить «болевые точки», сократить издержки - задача управленческая и ФСА // Энергия - XXI век. – 2014. – № 4(88). – c. 77-93.

8. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. - М.: Радио и связь, 1993. – 278 c.

9. Тяжов А.И. Теоретические основы трудового потенциала и методология его исследования. / Научные разраб. по теме НИР «Трудовой потенциал человека и общества». - Кострома: Изд-во Костром. гос. пед. ун-та, 1996. – 20 c.

10.

10. Хлопова Т.В. Конкурентоспособность работника: подходы к изучению и результаты исследования // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. – 2009. – № 1(1). – c. 36-40.

11.

11. Шабурова А.В. Механизм воспроизводства трудового потенциала и его влияние на конкурентоспособность работника // Гео-Сибирь. – 2006. – № 2. – c. 127-133.

12.

12. Эсаулова И.А. Дифференциация инновационных ценностей компании в контексте личностных механизмов проактивности и видов деятельности работников // Управленец. – 2020. – № 2. – c. 41-52. – doi: 10.29141/2218-5003-2020-11-2-4.