профессор кафедры экономики и организации производства, доктор экономических наук, профессор
профессор кафедры экономики и организации производства, доктор экономических наук, доцент
In the current geopolitical situation and changes in the natural and geological conditions for oil and gas companies in Russia, one of the factors ensuring their economic stability is the improvement of production resources and, first of all, personnel. In this regard, the issue of creating workforce development systems designed to ensure that the quantitative and qualitative composition of employees meets the goals of the current and strategic development of oil and gas companies is being updated. The competence approach laid down in the basis of the development of workforce development systems provides a number of subsystems. These are the following subsystems: recruitment and staff selection, current staff assessment, staff training and formation of a personnel reserve. These subsystems are sufficiently developed and do not require significant improvements. The personnel adaptation subsystem requires development by creating psychological support services for employees. The improvement of the personnel motivation subsystem involves its integration with ensuring the involvement of employees and the use of a graded remuneration system as a mechanism to stimulate the improvement of employees' competencies.
В статье показано, что в условиях сложившейся геополитической ситуации и изменения природно-геологических условий функционирования нефтегазовых компаний в России одним из факторов обеспечения их экономической устойчивости является улучшение использования производственных ресурсов, и прежде всего, персонала. В связи с этим актуализируется вопрос создания систем развития персонала, призванных обеспечить соответствие количественного и качественного состава работников целям текущего и стратегического развития нефтегазовых компаний. Заложенный в основу разработки систем развития персонала компетентностный подход предусматривает наличие ряда подсистем, из числа которых такие подсистемы как подбор и отбор персонала, текущая оценка работников, обучение персонала и формирование кадрового резерва, как показывает практика, достаточно развиты и не требуют значимых усовершенствований. Подсистема адаптации персонала требует развития путем создания служб психологической поддержки работников. Совершенствование подсистемы мотивации персонала предполагает ее интеграцию с обеспечением вовлеченности работников и использование грейдовой системы оплаты труда в качестве механизма стимулирования повышения уровня развития компетенций работников.