Аспирант
The article is devoted to the consideration of the prospects for the development of strategic planning in the construction industry on the example of a regional company amidst risks and uncertainty. The author suggests applying the methods of strategic analysis and management decision-making to form an innovative structure of the portfolio of products and services of a construction company during the implementation of the development strategy. Taking advantage of the regional policy of supporting small and medium-sized businesses is becoming an urgent need for the development of a construction company in difficult conditions. The author analyzes the situation in the company based on the results of risk factors that overlapped during the pandemic and sanctions. The conclusion about the need to diversify the portfolio of the construction business with the inclusion of related services and the production of building materials is made. A model of three-phase portfolio modification with access to target strategic development indicators is proposed. A comprehensive system of indicators is recommended. This system takes into account the economic effect for the company, along with the budgetary and social effectiveness of the development program.
Статья посвящена рассмотрению перспектив развития стратегического планирования в строительной отрасли на примере региональной компании в условиях рисков и неопределенности. Автор предлагает использовать методы стратегического анализа и принятия управленческих решений для формирования инновационной структуры портфеля продукции и услуг строительной компании в ходе реализации стратегии развития. Использование преимуществ региональной политики поддержки малого и среднего бизнеса становится насущной потребностью для развития строительной компании в сложных условиях. Автор проводит анализ ситуации в компании, сложившейся по результатам риск-факторов, наложившихся друг на друга в ходе пандемии и санкций. Делается вывод о необходимости диверсификации портфеля строительного бизнеса с включением в него смежных услуг и производства строительных материалов. Предложена модель трехфазной модификации портфеля с выходом на целевые стратегические показатели развития. Рекомендована комплексная система показателей, учитывающая экономический эффект для компании, наряду с бюджетной и социальной эффективностью программы развития.