Russian Journal of Innovation Economics Russian Journal of Innovation Economics Вопросы инновационной экономики 2222-0372 BIBLIO-GLOBUS Publishing House 118276 10.18334/vinec.13.3.118276 IQDECI Articles Статьи Research Article Mechanism for overcoming employee resistance to innovation based on holonic principles Механизм преодоления сопротивления персоналом внедрению инноваций на основе холонических принципов https://orcid.org/0000-0002-1722-8517 Makovetskiy Sergey Aleksandrovich Маковецкий Сергей Александрович

старший научный сотрудник отдела моделирования экономических исследований, кандидат экономических наук

 Ups.dn@mail.ru State Budgetary Institution «Institute for Economic Research» Государственное бюджетное учреждение «Институт экономических исследований» 30 09 2023 13 3 VOL 13, NO3 (2023) ТОМ 13, №3 (2023) 1627 1640 24 05 2023 Copyright ©; 2023, Makovetskiy S.A. Copyright ©; 2023, Маковецкий С.А. 2023 Makovetskiy S.A. Маковецкий С.А. https://1economic.ru/lib/118276

This article examines the factors of staff resistance to innovation that hinder sustainable economic growth, and suggests a mechanism for overcoming staff organizational resistance. The author draws attention to the asymmetry of information, limited investments and intellectual resources, institutional features and resistance to change as key factors hindering the achievement of sustainable growth. It is proposed to use an integrated management system based on environmental principles of development to overcome the staff resistance and increase the effectiveness of changes. The approach is to adapt the existing tools of strategic planning and change management, taking into account the specifics of the organizational groups. The results of the article can be useful for the development of change management strategies and the introduction of innovation in industrial enterprises.

Данная статья исследует факторы сопротивления персонала внедрению инноваций, препятствующие устойчивому росту экономики, и предлагает механизм преодоления организационного сопротивления персонала. Автор обращает внимание на асимметрию информации, ограниченность инвестиционных и интеллектуальных ресурсов, институциональные особенности и сопротивление изменениям как ключевые факторы, мешающие достижению устойчивого роста. Предлагается использовать целостную систему управления, основанную на холонических принципах развития, для преодоления сопротивления персонала и повышения эффективности изменений. Подходом является адаптация существующих инструментов стратегического планирования и управления изменениями с учетом специфики организационных групп предприятия. Результаты статьи могут быть полезны для разработки стратегий управления изменениями и внедрения инноваций на промышленных предприятиях.

 mechanism innovation industrial enterprise overcoming resistance implementation holonic principle implementation механизм инновации промышленное предприятие преодоление сопротивлению холонический принцип внедрения внедрение 1. Андреева Т.Е. Управление персоналом в период изменений в российских компаниях: методики распространенные и результативные // Российский журнал менеджмента. – 2006. – № 2. – c. 25-48. 2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999. – 377-386 c. 3. Бриджес У. Управление компанией в период структурных изменений. / 2-е изд. - М.: Вильямс, 2007. – 208 c. 4. Бухбиндер Р.Г. Организационные изменения: проблема сопротивления персонала и пути ее решения // Вестник Омского университета. – 2009. – № 4. – c. 100-106. 5. Деминг Э. Выход из кризиса. - Тверь: Альба, 1994. – 497 c. 6. Дорофеева А.А., Мадых А.А. Мотивационная классификация организационного поведения персонала предприятия // Новая экономика (Беларусь, спецвыпуск). – 2014. – № 10. – c. 72-75. 7. Исикава К. Японские методы управления качеством. - М: Экономика, 1988. – 199 c. 8. Левин К. Динамическая психология. - М.: Смысл, 2001. – 576 c. 9. Лепа Р.Н., Охтень А.О., Сташкевич И.И. Минимизация сопротивления персонала организационным изменениям на предприятии // Экономика промышленности. – 2016. – № 3(75). – c. 90-115. – doi: 10.15407/econindustry2016.03.090. 10. Лепа Р.Н., Сташкевич И.И. Моделирование уровня поддержки организационных изменений персоналом предприятия. / Сб. науч. пр.: Модели управления в рыночной экономике. - Донецк: Донецкий нац. ун-т, ООО «Цифровая типография», 2014. – 238-251 c. 11. Приб К.А. Природа и механизмы сопротивления изменениям в организации // Рынок труда и занятость населения. – 2014. – № 3. – c. 34-39. 12. Кумэ Х. Статистические методы повышения качества. - М.: Финансы и статистика, 1990. – 243 c. 13. Beckhard R., Harris R.T. Organizational Transitions. / 2nd ed. - MA: Addison-Wesley, 1987. – 117 p. 14. Beer M., Eisenstat R.A., Spector B. // Harvard Business Review. – 1990. – p. 4-12. – url: https://studylib.net/doc/8844357/why-change-programs-don-t-produce-change?ysclid=lik1ap8xu6245058416. 15. Huse Edgar F. Organizational development and change. / 3rd ed. XV. - St. Paul, Minn.: West Pub. Co., 1985. – 583 p. 16. Kotter John P. A Force for Change: How Leadership Differs From Management. - New York: Free Press, 1990. – 1952 p. 17. Kotter J.P., Schlesinger C.A. Choosing Strategies for Cnange // Harvard Business Review. – 1979. – № 2. – p. 106-114. 18. Mintzberg Н. Structure in Fives: Designing Effective Organizations. - Hoboken, New Jersey, U.S.: Prentice Hall, 1992. – 312 p. 19. Thurley K.E., Wirdenius H. Supervision: A reappraisal. - London: Heinemann, 1973. – 238 p. 20. Shewhart W. Economic control of quality of manufactured product. - N.Y.: D. Van Nostrand Company, 1931. – 501 p. 21. Watson R.T., Webster J. Analysing the past to prepare for the future: Writing a literature review a roadmap for release 2.0 // Journal of Decision Systems. – 2020. – № 3. – p. 129-147. – doi: 10.1080/12460125.2020.1798591. 22. Webster J., Watson R.T. Analyzing the past to prepare for the future: Writing a literature review // MIS Quarterly. – 2002. – № 2. – p. 13-23. – doi: 10.2307/4132319.