Creative Economy Creative Economy Креативная экономика 1994-6929 2409-4684 BIBLIO-GLOBUS Publishing House 118234 10.18334/ce.17.5.118234 EIXXJW Articles Статьи Research Article Evolution of approaches to industrial enterprise management: the role of innovation in modern conditions Эволюция подходов к управлению промышленным предприятием: роль инноваций в современных условиях https://orcid.org/0000-0002-4360-61474667-5614 Naugolnova Irina Aleksandrovna Наугольнова Ирина Александровна

доцент кафедры экономики, организации и стратегии развития предприятия, к.э.н., доцент

 naugolnovaia@mail.ru Samara State University of Economics Самарский государственный экономический университет 31 05 2023 17 5 VOL 17, NO5 (2023) ТОМ 17, №5 (2023) 1763 1784 19 05 2023 Copyright ©; 2023, Naugolnova I.A. Copyright ©; 2023, Наугольнова И.А. 2023 Naugolnova I.A. Наугольнова И.А. https://1economic.ru/lib/118234

The relevance of this research is determined by the rapid development of technology and the transition to the Fourth Industrial Revolution, where enterprise management and its innovative development plays a key role in maintaining and increasing the competitiveness of industrial enterprises. The analysis of the evolution of approaches to management at industrial enterprises and the role of innovations in these processes is carried out. A number of methodologies and approaches are analyzed. The use of Agile and Scrum in business process management, the influence of culture and leadership on innovation activity, as well as the role of artificial intelligence, big data and cloud technology in management are discussed. The results indicate a significant influence of these factors on the efficiency of management of industrial enterprises. The example of successful industrial companies and a review of the scientific literature show that flexible management methods, such as Agile and Scrum, contribute to faster and more effective adaptation to changing conditions. Encouraging creativity and innovation, supported by strong leadership, contributes to the success of innovation; new technology, including AI, big data and cloud technology, significantly accelerate and simplify the processes of creating and implementing innovations. The article describes the main challenges for the management of industrial companies and considers a number of strategies and approaches that can help overcome these challenges. The conclusions of this study can be useful for managers of industrial enterprises who are faced with the need to adapt to rapidly changing technological conditions and new requirements for managing the development of the enterprise.

Актуальность данного исследования определяется стремительным развитием технологий и переходом к Четвертой промышленной революции, где управление предприятием и его инновационным развитием играет ключевую роль в поддержании и увеличении конкурентоспособности промышленных предприятий. В статье осуществляется анализ эволюции подходов к управлению на промышленных предприятиях и роли инноваций в этих процессах. В ходе исследования проанализирован ряд методологий и подходов, включая использование Agile и Scrum в контексте управления предприятиями и бизнес-процессами, влияние культуры и лидерства на инновационную активность, а также роль искусственного интеллекта, больших данных и облачных технологий в управлении. Результаты указывают на значительное влияние этих факторов на эффективность управления промышленными предприятиями. Пример успешных промышленных компаний и обзор научной литературы показывают, что гибкие методы управления, такие как Agile и Scrum, способствуют более быстрой и эффективной адаптации к изменяющимся условиям; поощрение творчества и инноваций, поддерживаемое сильным лидерством, способствует успешности инновационной деятельности; новые технологии, включая ИИ, большие данные и облачные технологии, существенно ускоряют и упрощают процессы создания и внедрения инноваций. В статье описаны основные вызовы, с которыми сталкивается менеджмент промышленных компаний и рассмотрен ряд стратегий и подходов, которые могут помочь преодолеть эти вызовы. Выводы данного исследования могут быть полезны для менеджеров и руководителей промышленных предприятий, столкнувшихся с необходимостью адаптации к быстро меняющимся технологическим условиям и новым требованиям к управлению развитием предприятия.

 management industrial enterprise artificial intelligence управление промышленное предприятие искусственный интеллект 1. Абузов А.Ю. Развитие рынка финансового капитала в эпоху цифровизации: эволюция, современные вызовы и инновации в финтех-индустрии // Креативная экономика. – 2023. – № 5. – doi: 10.18334/ce.17.5.117969. 2. Коновалова М. Е., Абузов А. Ю. Цифровые технологии на рынке финансового капитала и их последствия // Вопросы экономики и права. – 2023. – № 176. – c. 41-46. – doi: 10.14451/2.176.41. 3. Наугольнова И.А. История становления и перспективы развития процессного управления организацией // Лидерство и менеджмент. – 2023. – № 1. – c. 53-64. – doi: 10.18334/lim.10.1.117082. 4. Наугольнова И.А. Процессный подход к управлению: эволюция, современные вызовы, инновации // Креативная экономика. – 2023. – № 6. – doi: 10.18334/ce.17.6.117951. 5. Светкина И. А., Чудаева А. А. Промышленное сотрудничество в автомобильной отрасли Российской Федерации в условиях неопределенности // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2022. – № 8. – c. 54-60. – doi: 10.46554/1993-0453-2022-8-214-54-60. 6. Чудаева А. А. Об алгоритме оценки экономической эффективности инвестиций в проект, направленный на внедрение цифровых решений в деятельность строительной компании // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 11. – c. 852-857. – doi: 10.34925/EIP.2022.148.11.165. 7. Amabile T. M. How to Kill Creativity // Harvard Business Review. – 1998. 8. Bertalanffy L. von General System Theory: Foundations, Development, Applications. - New York: George Braziller, 1968. 9. Brynjolfsson E., McAfee A. The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies. - New York: W. W. Norton Company, 2014. 10. Chen H., Chiang R. H., Storey V. C. Business Intelligence and Analytics: From Big Data to Big Impact // MIS Quarterly. – 2012. – № 36(4). – p. 1165-1188. 11. Christensen C. M. The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. - Boston, MA: Harvard Business School Press, 1997. 12. Conforto E. C., et al. Agile project management and stage-gate model—A hybrid framework for technology-based companies // Journal of Engineering and Technology Management. – 2014. – № 40. – p. 1-14. 13. Davenport T.H., Prusak L. Working knowledge: How organizations manage what they know. - Boston, MA: Harvard Business School Press, 1998. 14. Deming W. E. Out of the Crisis. - Cambridge, MA: MIT Center for Advanced Engineering Study. 15. Dikert K., Paasivaara M., Lassenius C. Challenges and success factors for large-scale agile transformations: A systematic literature review // Journal of Systems and Software. – 2016. – № 119. – p. 87-108. – doi: 10.1016/j.jss.2016.06.013. 16. Fayol H. Administration industrielle et générale; prévoyance, organisation, commandement, coordination, controle. - Paris, H. Dunod et E. Pinat, 1916. 17. Fiedler F. E. A Theory of Leadership Effectiveness. - New York: McGraw-Hill, 1967. 18. Harrington H. J. The improvement process: how America's leading companies improve quality. - New York: McGraw-Hill, 1997. 19. Hyatt D. Scrum For Dummies. - New Jersey: John Wiley Sons, Inc., 2015. 20. Juran J. M. Juran on Planning for Quality. - New York: Free Press, 1988. 21. Kotter J. P. Leading Change. - Boston, MA: Harvard Business School Press, 1996. 22. Lindvall M., et al. Agile software development in large organizations // Computer. – 2004. – № 37(12). – p. 26-34. – doi: 10.1109/MC.2004.231. 23. Mayer-Schönberger V., Cukier K. Big Data: A Revolution That Will Transform How We Live, Work, and Think. - Boston, MA: Houghton Mifflin Harcourt, 2013. 24. Mayo E. The Human Problems of an Industrial Civilization. - New York: Macmillan, 1933. 25. McGregor D. The Human Side of Enterprise. - New York: McGraw-Hill, 1960. 26. Nonaka I., Takeuchi H. The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. - New York: Oxford University Press, 1995. 27. Porter M. E., Kramer M. R. Creating Shared Value // Harvard Business Review. – 2011. – № 62-77. 28. Rogers E. M. Diffusion of Innovations. / 5th Edition. - New York: Simon and Schuster, 2003. 29. Schumpeter J. A. The theory of economic development: An inquiry into profits, capital, credit, interest, and the business cycle // Harvard economic studies. – 1934. – № 46. 30. Schwab K. The Fourth Industrial Revolution. - New York: Crown Business, 2016. 31. Susskind R., Susskind D. The Future of the Professions: How Technology Will Transform the Work of Human Experts. - New York: Oxford University Press, 2015. 32. Sutherland J. Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time. - New York: Crown Business, 2014. 33. Taylor F.W. The Principles of Scientific Management. - New York, NY, US and London, UK: Harper Brothers, 1911. 34. Thompson J. D. Organizations in Action: Social Science Bases of Administrative Theory. - New York: McGraw-Hill, 1967. 35. Tidd J., Bessant J. R., Pavitt K. Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change. - Hoboken, NJ: John Wiley Sons, Ltd, 2005. 36. Womack J. P., Jones D. T. Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. - New York: Simon Schuster, 1996.