заведующая кафедрой менеджмента и бизнес-технологий, доцент кафедры менеджмента и бизнес-технологий, кандидат экономических наук
ассистент кафедры менеджмента и бизнес-технологий
ассистент кафедры менеджмента и бизнес-технологий
The characteristics of the methods for company staff evaluation, taking into account the proposed methodology for management levels, are presented. The analysis of modern methods and tools of staff assessment is carried out. The main evaluation criteria in the personnel quality assessment are defined. The methodology of personnel assessment regarding the levels of management is proposed. This methodology will ensure an increase in the efficiency of personnel management and sustainable competitiveness in the future. To do this, it is necessary to build an objective personnel evaluation system and propose a program for continuous employee development. It is advisable to apply the modern methodology of personnel quality assessment in order to increase the efficiency of business processes. One of the main factors of the internal environment, which is controlled and formed by the company for socio-economic development and efficiency improvement, is the provision of qualified personnel, the formation of the composition, structure, level of professional dedication and professionalism of all participants in production activities. Personnel assessment determines the level of certain knowledge and characteristics of the employee necessary to solve tasks. The article is of scientific interest for academic staff, postgraduates and students, heads of companies and managers.
В статье проведено исследование и представлена характеристика особенностей методов оценки персонала предприятий с учетом предложенной методологии оценки персонала предприятия к уровням управления. Проведен анализ современных методов и инструментов оценки персонала, определены основные критерии оценки в проведении оценки качества персонала. Предложена методология оценки персонала относительно уровней управления на предприятии, которая в будущем обеспечит повышение эффективности управления персоналом и устойчивую конкурентоспособность. Для этого необходимо выстроить объективную систему оценки персонала и предложить программу непрерывного развития сотрудников. Результаты данного исследования, в частности, современную методологию оценки качества персонала целесообразно применять на предприятиях с целью повышения эффективности бизнес-процессов как общего механизма эффективного функционирования предприятий. Одним из основных факторов внутренней среды, которая контролируется и формируется предприятием для социально-экономического развития и повышения эффективности, является предоставление квалифицированного персонала, формирование состава, структуры, уровня профессиональной преданности, профессионализма всех участников производственной деятельности на предприятии. Оценка персонала определяет уровень определенных знаний, характеристик сотрудника, необходимых для решения задач. Статья представляет научный интерес для преподавателей, аспирантов и студентов высших учебных заведений, руководителей предприятий, менеджеров.