Creative Economy Creative Economy Креативная экономика 1994-6929 2409-4684 BIBLIO-GLOBUS Publishing House 117779 10.18334/ce.17.5.117779 GTNMFS Articles Статьи Research Article Peculiarities of a project-oriented company as an environment of staff competence manifestation Особенности проектно-ориентированной компании как среды проявления компетенций персонала https://orcid.org/0000-0002-3608-41684988-2805 Bandurin Aleksandr Vladimirovich Бандурин Александр Владимирович

профессор Департамента психологии и развития человеческого капитала, доктор экономических наук, профессор

 abander@mail.ru The Financial University under the Government of the Russian Federation Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации 31 05 2023 17 5 VOL 17, NO5 (2023) ТОМ 17, №5 (2023) 1671 1688 12 04 2023 Copyright ©; 2023, Bandurin A.V. Copyright ©; 2023, Бандурин А.В. 2023 Bandurin A.V. Бандурин А.В. https://1economic.ru/lib/117779

In the article, the criteria for classifying a company as project-oriented one are formed. A comparative characteristic of the formats of company activities according to the main criteria is given. The definition of a project-oriented company as an environment for the competence manifestation is specified. The most general features of the projects' classification as specific limitations of the competence manifestation are summarized. A variant of the competence distribution in accordance with the categories of project participants is proposed. The main factors of competence localization are substantiated. A list of the main competencies of the project manager when forming a team has been formed. The main features of the project team in comparison with the company's workforce are revealed; and its distinctive features are indicated. The stages of the project team's life cycle are specified. Typical distinctions of any project team from the workforce, used to analyze the environment of competence manifestation, are proposed. Depending on the type of organizational structure in the two–dimensional space of integration option and structuring format, the environment for the competence manifestation is presented. Approaches to the formation of a competence model in a project-oriented organization are proposed. The tasks of management in a project-oriented company in the context of a balanced scorecard are formulated. In accordance with the management tasks of a project-oriented company, the decoding of competencies is given.

В статье сформированы критерии отнесения компании к проектно-ориентированным. Дана сравнительная характеристика форматов деятельности компаний по основным критериям. Конкретизировано определение проектно-ориентированной компании как среды проявления компетенций. Обобщены наиболее общие признаки классификации проектов как конкретных ограничений проявления компетенций. Предложен вариант распределения компетенций в соответствии с категориями участников проекта. Обоснованы основные факторы локализации (привязки) компетенций. Сформирован перечень основных компетенций руководителя проекта при формировании команды. Выявлены основные особенности команды проекта по сравнению с трудовым коллективом компании и указаны ее отличительные признаки. Конкретизированы стадии жизненного цикла команды проекта. Предложены признаки, по которым проявляются типовые отличия любой команды проекта от трудового коллектива, используемые для анализа среды проявления компетенций. Среда проявления компетенций представлена в зависимости от типа организационной структуры в двумерном пространстве «вариант интеграции – формат структуризации». Предложены подходы к формированию модели компетенций в проектно-ориентированной организации. Сформулированы задачи управления в проектно-ориентированной компании в разрезе сбалансированной системы показателей. Дана расшифровка компетенций в соответствии с задачами управления проектно-ориентированной компанией.

 project-oriented company personnel management competencies balanced scorecard project portfolio staff competence environment проектно-ориентированная компания управление персоналом компетенции система сбалансированных показателей портфель проектов среда проявления компетенций персонала 1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). The Standard for Project Management. [Электронный ресурс]. URL: https://pmi.bookstore.ipgbook.com/ (дата обращения: 06.04.2023). 2. Abuzjarova M.I. Formation of a project-oriented economy as an effective tool for managing the organization // Экономика и предпринимательство. – 2019. – № 8(109). – p. 921-924. 3. Woodward H. MGMT 903 Project Management. Management Syllabi. [Электронный ресурс]. URL: https://www.exhibit.xavier.edu/management_syllabi/1334. 4. Абаева А.А. Управление проектно-ориентированными организациями: инструменты и методология // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 1(35). – c. 96-98. 5. Астахова С.Н., Середина Д.О. Инструменты стратегического планирования в проектно-ориентированной организации // Вектор экономики. – 2019. – № 11(41). – c. 81. 6. Бобрышев А.Н., Агафонова Н.П. Классификация затрат в проектно-ориентированных организациях: сущность и подходы // На страже экономики. – 2019. – № 2(9). – c. 5-10. 7. Володин В.В. Управление проектами. - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. – 181 c. 8. Гасанова П.Г. Роль управления человеческими ресурсами в проектно-ориентированных организациях // Тенденции развития науки и образования. – 2020. – № 61-6. – c. 56-60. – doi: 10.18411/lj-05-2020-122. 9. Гереев Р.З. Инструменты стратегического планирования в проектно-ориентированной организации // Евразийский юридический журнал. – 2019. – № 1(128). – c. 394-396. 10. Дранко О.И. О понятии «выручка окупаемости» для проектно-ориентированных организаций // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Компьютерные технологии, управление, радиоэлектроника. – 2020. – № 1. – c. 171-177. – doi: 10.14529/ctcr200117. 11. Заренков В.А. Управление проектами. / Учебное пособие. - М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2005. – 36 c. 12. Ляхович Д.Г. Механизм управления процессом формирования портфолио инновационных проектов в проектно-ориентированной организации // Актуальные проблемы управления amp;ndash; 2018: материалы 23-й Международной научно-практической конференции. Том Выпуск 3. Москва, 2019. – c. 265-267. 13. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. / Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2004. – 664 c. 14. Наумов А.Ф., Захарова А.А. Инновационное проектирование и проектное управление. / Учебное пособие. - Саратов: ПАГС, 2009. – 16 c. 15. Реутова И.А., Сычёва С.М. Корпоративная социальная ответственность как фактор повышения мотивации персонала в проектно-ориентированной организации // Вестник магистратуры. – 2019. – № 2-2(89). – c. 65-67. 16. Старченко Г.В. Драйверы инновационного развития экономики на уровне проектно-ориентированных организаций // Colloquium-Journal. – 2019. – № 9-8(33). – c. 112-114. – doi: 10.24411/2520-6990-2019-10250. 17. Сычёва С.М., Шрамченко Т.Б. Система сбалансированных показателей в проектно-ориентированных организациях // Актуальные проблемы управления - 2018: Материалы 23-й Международной научно-практической конференции. Том Выпуск 3. Москва, 2019. – c. 304-307.