аспирант
How to manage personnel and develop human capital are the key tasks of any modern organization. At the same time, effective functioning can be only if it is integrated as a whole into the management strategy of the organization itself and corresponds to it. The organization strives to attract and retain the most competent staff and experienced staff in the necessary specialty occupation, contributing to increased labor productivity. The dominant method of solving this problem is to build an effective system of staff motivation. At the same time, the system should be open and easy to understand for any employee and transparent for investors. The definition of remuneration is presented. Related definitions are considered. A comparative characteristic of the definitions of different authors is given. The features of intellectual remuneration and remuneration at a knowledge-intensive company are reflected. Their features, differences and areas of application are considered.
Как управлять персоналом, развивать человеческий капитал – ключевые задачи любой современной организации, при этом эффективным функционированием может являться только при условии интегрирования в целом в стратегию управления самой организации и соответствовать ей. Организация стремится привлечь и удержать наиболее компетентный персонал, кадры с опытом работы по необходимой специальности, способствующие повышению производительности труда. Доминирующий прием решения этой задачи является выстраивание эффективной системы мотивации персонала. При этом система должна быть открытой и простой для понимания любого работника организации и прозрачной для инвесторов. В данной статье представлено определение оплаты труда, содержащие в себе все необходимые элементы данной категории. Рассмотрены смежные определения, дана сравнительная характеристика определений разных авторов, отражены особенности оплаты интеллектуального труда, оплаты труда наукоемкого предприятия. Рассмотрены их особенности, отличия и области применения.