Economic security Economic security Экономическая безопасность 2658-7548 BIBLIO-GLOBUS Publishing House 117684 10.18334/ecsec.6.2.117684 SJSNXF Articles Статьи Research Article Increasing the efficiency of national priority projects based on monitoring as a tool for ensuring the economic security of the state Повышение эффективности реализации приоритетных национальных проектов на основе мониторинга как инструмент экономической безопасности государства https://orcid.org/0000-0002-6829-02309422-4591 Borisov Sergey Aleksandrovich Борисов Сергей Александрович

доцент кафедры менеджмента и государственного управления, кандидат экономических наук, доцент

 ser211188@yandex.ru Somenkova Nataliya Sergeevna Соменкова Наталия Сергеевна

доцент кафедры менеджмента и государственного управления, кандидат экономических наук, доцент

 Lobachevsky State University of Nizhni Novgorod - National Research University (UNN) Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского 30 06 2023 6 2 VOL 6, NO2 (2023) ТОМ 6, №2 (2023) 611 626 02 04 2023 03 04 2023 Copyright ©; 2023, Borisov S.A., Somenkova N.S. Copyright ©; 2023, Борисов С.А., Соменкова Н.С. 2023 Borisov S.A., Somenkova N.S. Борисов С.А., Соменкова Н.С. https://1economic.ru/lib/117684

Today, the project management methodology is one of the key management tools. The project approach is widely used not only in the activities of enterprises and corporations, but also in public administration to improve the quality of life. The authors of the article consider the monitoring procedure as the most important stage of monitoring the national priority projects' effectiveness. The necessity of monitoring procedures as an element of ensuring the economic security of individual regions and the country as a whole is substantiated. The monitoring procedure makes it possible to determine the expediency of spending funds, track the directions of their use, identify inappropriate expenditures, thereby preventing the incorrect use of funds allocated for national projects, contributing to improving the effectiveness of national projects at the regional and federal levels. On the example of the Safe High-quality Roads National Project, the indicators of national projects are considered. The procedure for comparing these indicators with target values as a monitoring tool is shown. Reasonable conclusions on the directions of improving the implementation of national projects based on monitoring are presented.

Сегодня одним из ключевых управленческих инструментов выступает методология управления проектами. Проектный подход находит широкое применение не только в деятельности предприятий и корпораций, но и в государственном и муниципальном управлении для повышения качества жизни населения. Авторами статьи рассматривается процедура мониторинга как важнейшего этапа контроля реализации и оценки эффективности приоритетных национальных проектов, обосновывается необходимость мониторинговых процедур как элемента обеспечения экономической безопасности отдельных регионов и страны в целом. Процедура мониторинга позволяет определять целесообразность расходования средств, отслеживать направления их использования, выявлять нецелевые расходы, тем самым, препятствуя некорректному использованию выделяемых на национальные проекты фондов, способствуя повышению эффективности реализации национальных проектов на региональном и федеральном уровнях. В статье на примере национального проекта «Безопасные качественные дороги» рассмотрены показатели национальных проектов, показана процедура сравнения данных показателей с целевыми значениями как инструмент мониторинга, представлены обоснованные выводы по направлениям совершенствования работ по реализации национальных проектов на основе мониторинга.

 monitoring national priority projects project management economic security мониторинг приоритетные национальные проекты проектное управление экономическая безопасность 1. Постановление Правительства РФ от 31.10.2018 № 1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» (вместе с «Положением об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации»). Консультант Плюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 14.03.2023). 2. Распоряжение Министерства экономического развития РФ от 14 апреля 2014 г. N 26Р-АУ «Об утверждении Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти». Консультант Плюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 14.03.2023). 3. Бауэр В.П., Смирнов В.В. Проектное управление и комплаенс-стратегирование рисков реализации национальных проектов: концепция и анализ // Экономическая безопасность. – 2021. – Том 4. – № 2. – С. 227-246. 4. Бедняков А. С., Миэринь Л. А. Национальные проекты России: проблемы и решения //Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2019. – № 4(118). – С. 20-25. 5. Борисов С.А., Соменкова Н.С. Повышение инновационного потенциала малого предпринимательства как инструмент экономической безопасности России // Экономическая безопасность. – 2022. – Том 5. – № 4. – С. 1665-1678. – doi: 10.18334/ecsec.5.4.114990. 6. Единая межведомственная информационно-статистическая система. Режим доступа: https://www.fedstat.ru (дата обращения: 14.03.2023). 7. Иванов О.Б., Бухвальд Е.М. Национальные проекты России: региональное измерение //ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. – 2019. - № 1. -С.37-53. 8. Караваева, И. В. Государственное управления в сфере национальной безопасности: актуальные проблемы экономической безопасности современной России (по итогам проведения Международной научно-практической конференции VI Сенчаговские чтения: Экономическая безопасность России в новой реальности) / И. В. Караваева, М. Ю. Лев // Экономическая безопасность. – 2022. – Т. 5, № 3. – С. 1109-1143. – DOI 10.18334/ecsec.5.3.114811. 9. Кириченко И.А., Смирнов А.В., Мигунов И.Н. Нацеленность ключевых инструментов национальных проектов на обеспечение экономической безопасности России // Экономическая безопасность. – 2019. – Том 2. – № 4. – С. 347-360. – doi: 10.18334/ecsec.2.4.110114. 10. Кожевников С.А. Проблемы развития проектного управления в публичном секторе в ракурсе достижения национальных целей //Проблемы развития территории. - 2020. - № 1 (105). - С. 64–77. 11. Козлова А.А., Синяева О.Ю. Сильные и слабые стороны внедрения проектного менеджмента в государственное управление // Лидерство и менеджмент. – 2016. – Том 3. – № 1. – С. 7-16. – doi: 10.18334/lim.3.1.2099. 12. Кокшаров А.Р. Актуальные проблемы проектного менеджмента// Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 4. – С. 375-384. – doi: 10.18334/lim.6.4.41268. 13. Лев М.Ю., Колпакова И.А. Бюджетные факторы реализации государственных программ и национальных проектов в системе экономической и социальной безопасности России // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – Том 10. – № 5. – С. 1521-1534. – doi: 10.18334/epp.10.5.110264. 14. Мерзликин С.С. Сравнительный анализ актуальных методологий проектного управления // Лидерство и менеджмент. – 2023. – Том 10. – № 1. – С. 65-80. – doi: 10.18334/lim.10.1.117386. 15. Национальные проекты: итоги 2022 года. Режим доступа: https://sherpagroup.ru/analytics/pdf/3f54c93.pdf (дата обращения: 10.03.2023). 16. Паспорт национального проекта «Безопасные качественные дороги». Режим доступа: https://mintrans.gov.ru/documents/8/11524. (дата обращения: 10.03.2023). 17. Пресс-центр Министерства транспорта Российской Федерации. Режим доступа: https://mintrans.gov.ru/press-center/news/10584 (дата обращения: 10.03.2023). 18. Трошин Д.В. Адаптация методологии мониторинга экономической безопасности России к реализации национальных проектов и государственных программ //Вопросы управления. – 2020. - № 5. - С. 16–27. 19. Экономическая безопасность России в новой реальности / А. Е. Городецкий, И. В. Караваева, М. Ю. Лев [и др.]; Институт экономики РАН. – Москва: Институт экономики Российской академии наук, 2021. – 325 с. – ISBN 978-5-9940-0713-6. 20.