аспирант кафедры менеджмента директор
The article presents the results of a sociological study of the team roles of modern leaders. The following hypothesis is proved: Russian leaders demonstrate a lack of a number of important competencies for managing organizational changes amidst digital transformation. In the existing training programs for digital leaders, the emphasis in training is placed on digital skills, rather than on the development of leadership potential for effective change management in the digital economy. This is due to the vague interpretation of the concept of digital leader. The author's definition of the digital leader is proposed. The presented research will be useful in solving the problem of improving the effectiveness of leadership, developing leadership training programs in modern conditions. A number of conclusions are drawn. In particular, it is shown that businesses need to build their own models and develop corporate training programs for digital leaders due to the complexity and urgency of this process. A systematic strategic approach to training leaders within an organization can ensure high quality of leadership potential, leadership resources, achievement of strategic goals of the organization and its successful digital transformation.
В статье представлены результаты социологического исследования командных ролей современных лидеров, которые подтвердили первоначальную гипотезу, что российские лидеры демонстрируют недостаток ряда важных компетенций для управления организационными изменениями в условиях цифровой трансформации. При этом на основе сравнительной характеристики выявлено, что в существующих программах подготовки цифровых лидеров акцент в подготовке сделан на приобретении слушателями программ цифровых навыков, а не на раскрытии и развитии лидерского потенциала для эффективного управления изменениями в условиях цифровой экономики, что связано с размытой трактовкой термина «цифровой лидер». Предложено авторское определение термина «цифровой лидер». Представленное исследование будет полезно в рамках решения проблемы повышения эффективности лидерства, разработки программ обучения лидеров в современных условиях. По итогам исследования был сделан ряд выводов, в частности, показано, что бизнесу необходимо выстраивать собственные модели и разрабатывать корпоративные программы подготовки цифровых лидеров ввиду сложности и безотлагательности этого процесса. Системный стратегический подход к подготовке лидеров внутри организации может обеспечить высокое качество формирования и развития лидерского потенциала, использования лидерского ресурса, достижение стратегических целей организации и ее успешную цифровую трансформацию.