Creative Economy Creative Economy Креативная экономика 1994-6929 2409-4684 BIBLIO-GLOBUS Publishing House 117534 10.18334/ce.17.4.117534 YUQRXX Articles Статьи Research Article Peculiarities of managing the digital transformation risks in modern manufacturing companies Особенности управления рисками цифровой трансформации производственных компаний в современных условиях Khachaturyan Mikhail Vladimirovich Хачатурян Михаил Владимирович

доцент департамента менеджмента и инноваций, кандидат экономических наук, доцент

 mvkhachaturyan@fa.ru The Financial University under the Government of the Russian Federation Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации 30 04 2023 17 4 VOL 17, NO4 (2023) ТОМ 17, №4 (2023) 1277 1292 11 03 2023 Copyright ©; 2023, Khachaturyan M.V. Copyright ©; 2023, Хачатурян М.В. 2023 Khachaturyan M.V. Хачатурян М.В. https://1economic.ru/lib/117534

In modern conditions, the digital transformation of management systems is becoming a key element of increasing the competitiveness of manufacturing companies. In this context, building a comprehensive approach to the integration of operational management mechanisms, risk management and consideration of the interests of investors and other stakeholders becomes of the utmost importance. At the same time, the question of what role investors and stakeholders themselves attach to the formation of such a relationship remains poorly understood in foreign and Russian literature. The study of this problem is the focus of this article. Based on the results of the study, the author concludes that investors and stakeholders of Russian manufacturing companies are interested in taking these aspects into account in the analysis of digital transformation programs implemented by companies. The author of the article presents the conceptualization of the integration of operational management mechanisms, risk management and consideration of the interests of investors and other stakeholders as the basis for maintaining their competitiveness and investment attractiveness. The article may be of interest to researchers studying the features and directions of transformation of the integration mechanisms of operational management mechanisms, risk management and consideration of the interests of investors and other stakeholders amidst digitalization of socio-economic relations.

В современных условиях цифровая трансформация систем управления ста-новится ключевым элементом повышения конкурентоспособности производ-ственных компаний. Важнейшее значение в этом контексте становится вы-страивание комплексного подхода к интеграции механизмов управления операционной деятельностью, управления рисками и учета интересов инве-сторов и других заинтересованных сторон. При этом в зарубежной и отечест-венной литературе остается малоизученным вопрос о том какую роль вы-страиванию такой взаимосвязи придают сами инвесторы и стейкхолдеры. Изучению данной проблемы уделяется ключевое внимание в настоящей ста-тье. По результатам проведенного исследования автор приходит к выводу, что инвесторы и стейкхолдеры российских производственных компаний про-являют интерес к учету данных аспектов в анализепрограмм цифровой трансформации, реализуемых компаниями. Новизна настоящей статьи состоит в концептуализации особенностей интеграции механизмов управления операционной деятельностью, управления рисками и учета интересов инве-сторов и других заинтересованных сторон, как основы сохранения их конку-рентоспособности и инвестиционной привлекательности. Статья может быть интересна исследователям занимающимся изучением особенностей и на-правлений трансформации механизмов интеграции механизмов управления операционной деятельностью, управления рисками и учета интересов инве-сторов и других заинтересованных сторон в контексте цифровизации соци-ально-экономических отношений

 digital transformation risk management manufacturing companies investors stakeholders цифровая трансформация управление рисками производственные компании инвесторы стейкхолдеры 1. Балаханова Д. К. Стимулы и риски инновационной экономики // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2018. – № 3. – c. 53-57. 2. Великороссов В. В., Карякин А. М., Тарасова А. С. К вопросу об оценке инновационной составляющей инвестиционных проектов в электроэнергетике с помощью теории нечетких множеств // Развитие интеграционных процессов в экономике России. Москва, 2018. – c. 65-81. 3. Кличева Е.В. Реинжиниринг бизнес-процессов как инструмент повышения конкурентоспособности предприятий ресторанного бизнеса в современных рыночных условиях // Инновации: перспективы, проблемы, достижения: Материалы Пятой Международной науч-но-практической конференции. 2017. – c. 352-357. 4. Колесников А.В. Методика количественной оценки миссии организации // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. – 2017. – № 5 (95). – c. 119-125. 5. Andal-Ancion A., Cartwright P., Yip G. The Digital Transforma-tion of Traditional Businesses // MIT Sloan Management Review. – 2003. – № 44(4). – p. 34-41. 6. Bharadwaj A., El Sawy O., Pavlou P., Venkatraman N. Digital Business Strategy: Toward a Next Generation of Insights // MIS Quarterly. – 2013. – № 37(2). – p. 471-482. 7. Bhimani A., Willcocks L. ‘Big Data’ and the Trans-formation of Accounting Information // Journal of Accounting and Business Research. – 2014. – № 44(4). – p. 469-490. 8. Broekhuizen T., Bakker T., Postma T. Implementing New Business Models: What Challenges Lie Ahead? // Business Horizons. – 2018. – № 61(4). – p. 555-566. 9. Cenamor, J., Parida, V., Wincent, J. (2019) How Entrepreneurial SMEs Compete through Digital Platforms: The Roles of Digital Platform Capabili-ty, Network Capability and Ambidexterity. Journal of Business Research, 100, 196-206 10. Chan C., Teoh S.Y., Yeow A., Pan G. Agility in Responding to Disruptive Digital Innovation: Case Study of an SME // Information Systems Journal. – 2019. – № 29(2). – p. 436-455. 11. Dorfleitner G., Forcella D., Nguyen Q.A. The Digital Transforma-tion of Microfinance Institutions: An Empirical Analysis // Journal of Applied Accounting Research. – 2022. – № 23(2). – p. 454-479. 12. Eggers J., Park K. Incumbent Adaptation to Technological Change: The Past, Present, and Future of Research on Heterogeneous Incumbent Re-sponse // Academy of Management Annals. – 2018. – № 12(1). – p. 357-389. 13. Frolova, V., Samokhvalova, Z., Novikova, M. (2021) Current Parameters of Investments in the Mining Industry. The Second Interregional Conference on Sustainable Development of Eurasian Mining Regions (SDEMR-2021), E3S Web Conf, Volume 278, 03035 14. Goh C., Kusnadi Y., Pan G., Seow P.S., Seah G.C., Lim C. Adopting a Risk-intelligent Approach to Digital Transformation // Deloitte Industry Report. – 2021. 15. Issa H., Sun T., Vasarhelyi M. Research Ideas for Artificial Intelli-gence in Auditing: The Formalization of Audit and Workforce Supplementa-tion // Journal of Emerging Technologies in Accounting. – 2016. – № 13(2). – p. 1-20. 16. Kiseleva E. G. The Impact of Digital Transformation on the Invest-ment Potential of the Russian Cities // Finance: Theory and Practice. – 2020. – № 24(5). – p. 72-83. 17. Lee D., Sambamurthy V., Lim K., Wei K.K. How Does IT Ambi-dexterity Impact Organizational Agility? // Information Systems Research. – 2015. – № 26(2). – p. 398-417. 18. Li H., Wu Y., Cao D., Wang Y. Organizational Mindfulness to-wards Digital Transformation as a Prerequisite of Information Processing Capability to Achieve Market Agility // Journal of Business Research. – 2021. – № 122. – p. 700-712. 19. Li L., Su F., Zhang W., Mao J. Y. Digital Transformation by SME Entrepreneurs: A Capability Perspective // Information Systems Journal. – 2018. – № 28(6). – p. 1129–1157. 20. Loh, M., and Ashton, D. (2019) Using Intelligent Automation to Transform the Finance Function. In: Goh, C., Pan, G., Seow, P. S., Lee, B., and Yong M. (2019), Charting the Future of Accountancy with AI. CPA Australia: Singapore 21. Lombardi, R., De Villiers, C., Moscariello, N., Pizzo, M. (2021) The Dis-ruption of Blockchain in Auditing – a Systematic Literature Review and an Agenda for Future Research. Accounting, Auditing Accountability Jour-nal. In press 22. Nguyen Duc, A., Chirumamilla, A. (2019) Identifying Security Risks of Digital Transformation – An Engineering Perspective. Conference on e-Business, e- Services and e-Society, pp. 677-688 23. Pagani M., Pardo C. The Impact of Digital Technology on Relation-ships in a Business Network // Industrial Marketing Management. – 2017. – № 67. – p. 185–192. 24. Pan G., Lee B. Leveraging Digital Technology to Transform Ac-counting Function: Case Study of an SME // International Journal of Account-ing and Financial Reporting. – 2020. – № 10(2). – p. 24-38. 25. Seow, P.S., Goh, C., Pan, G., Yong, M., Chek, J. (2021) Embracing Digital Transformation in Accounting and Finance. CPA Australia, Singapore 26. Shekhar S., Bandhu S. Digital Transformation under Risky Invest-ments and Incentives to Host Rivals on Proprietary Platforms. Available atSSRN. [Электронный ресурс]. URL: https://ssrn.com/abstract=4027317 or (дата обращения: 11.03.2023). 27. Sklyar A., Kowalkowski C., Sörhammar D., Tronvoll B. Resource Integration through Digitalisation: A Service Ecosystem Perspective // Journal of Marketing Management. – 2019. – № 35(11-12). – p. 974-991. 28. Soto-Acosta P. COVID-19 Pandemic: Shifting Digital Transforma-tion to a High- Speed Gear // Information Systems Management. – 2020. – № 37(4). – p. 260-266. 29. Tysiac, K. (2020) Evaluating Blockchain and Internal Control through a COSO Lens. Journal of Accountancy, 5th of August 30. Verhoef P., Broekhuizen T., Bart Y., Bhattacharya A., Dong J., Fabian N., Haenlein M. Digital Transformation: A Multidisciplinary Reflec-tion and Research Agenda // Journal of Business Research. – 2021. – № 122. – p. 889-901. 31. Westerman G., Bonnet D. Revamping your Business through Digi-tal Transformation // MIT Sloan Management Review. – 2015. – № 56(3). – p. 10-13.