доцент кафедры экономики и управления, кандидат экономических наук, доцент
Старший преподаватель кафедры «Цифровая экономика»
Доцент кафедры «Экономика промышленности и производственный менеджмент», к.э.н., доцент
The article explores the importance of companies' digital transformation, which can literally become a trigger for success in interpreting modern dynamic market and adapting to its rapid external changes. This confirms the relevance of the research. The authors have systematized the theoretical positions in the field of companies' digital transformation and highlighted the key stages that will define the strategic contours of digital transformation associated with the launch of the next innovation and technology cycle. The main result of the study is the structuring of the definition of the companies' digital transformation, representing a transition from the traditional to a holistic transformative approach of digital transformation. The authors formulated the prospects of digitalization, including digital restructuring, to further mastery of the principle of results-based management and efficiency improvement. An architectural model for assessing the success of digital transformation, based on a comprehensive analysis of all components of the companies' activities, has been developed. In the conclusion of the article, the authors found out that the developed tools will improve the evaluation system of digital transformation. The conclusions formed on the implementation of the research results will contribute to scientific research aimed at the implementation of structural transformation programs in enterprise management.
В статье исследуется вопрос важности цифровой трансформации предприятий, который может, в буквальном смысле, стать триггером к успеху в интерпретации современного, динамичного рынка и адаптации к его быстрым внешним изменениям, что подтверждает актуальность исследования. Авторами систематизированы теоретические положения в области цифровой трансформации предприятий и выделены ключевые этапы, которые будут определять стратегические контуры цифровой трансформации, связанного с запуском следующего инновационно-технологического цикла. Основным результатом исследования является структурирование определения цифровой трансформации предприятия, представляющего собой переход от традиционного к целостному, преобразующему подходу цифрового преобразования. Авторами сформированы перспективы использования возможностей цифровизации, в том числе его цифровой реструктуризации, для дальнейшего освоения им принципа управления по результатам, совершенствования его эффективности. Разработан методический инструментарий оценки успешности цифровой трансформации, основанный на комплексной анализе всех компонентов деятельности предприятия. В заключение статьи авторами установлено, что разработанный инструментарий позволит улучшить систему оценивания цифровой трансформации. Сформированные выводы по имплементации результатов исследования будут способствовать научным изысканиям, направленным на реализацию программ структурных преобразований в управлении предприятием.