Leadership and Management Leadership and Management Лидерство и менеджмент 2410-1664 BIBLIO-GLOBUS Publishing House 117466 10.18334/lim.10.2.117466 GPXSUI Articles Статьи Research Article Peculiarities of personnel management in regional projects Особенности управления персоналом в региональных проектах Legostaeva Svetlana Alekseevna Легостаева Светлана Алексеевна

доцент кафедры менеджмента и управления персоналом, кандидат экономических наук, доцент

 legostaevasa@gmail.com Zadorenko Ilya Olegovich Задоренко Илья Олегович

аспирант кафедры государственного управления, экономической и информационной безопасности «Брянский государственный инженерно-технологический университет»

 zadorenkoila@gmail.com Central Russian Institute of Management, Branch of RANEPA Среднерусский институт управления – филиал РАНХиГС при Президенте РФ Bryansk State University of Engineering and Technology Брянский государственный инженерно-технологический университет 30 06 2023 10 2 VOL 10, NO2 (2023) ТОМ 10, №2 (2023) 507 522 03 03 2023 07 03 2023 Copyright ©; 2023, Legostaeva S.A., Zadorenko I.O. Copyright ©; 2023, Легостаева С.А., Задоренко И.О. 2023 Legostaeva S.A., Zadorenko I.O. Легостаева С.А., Задоренко И.О. https://1economic.ru/lib/117466

The article considers the place and importance of regional projects in the strategic planning system of the Russian Federation. The interrelation of the target indicators of regional projects with national projects where the region participates is given. The distinctive features of project activity from current operations in government agencies are indicated. The variety and complexity of tasks and the presence of many participants in the implementation of a regional project requires specific approaches to personnel management. Project personnel should be understood as employees of organizations that partially or fully work to achieve the goals of the project. They can be considered as a project team. The factors affecting the efficiency of the project staff are considered. The necessity of project management methods in relation to personnel involved in the implementation of regional projects is substantiated.

В статье рассмотрено место и значение региональных проектов в системе стратегического планирования Российской Федерации. Приведена взаимосвязь целевых показателей региональных проектов с национальными проектами, в которых участвует регион. Указаны отличительные особенности проектной деятельности от текущих операций в государственных органах. Многообразие и сложность задач, наличие множества участников при реализации регионального проекта требует специфических подходов к управлению персоналом, который в этот процесс включён. Под персонал проекта надо понимать работников организаций, которые частично или полностью работают над достижением целей проекта. Их можно рассматривать как команду проекта. Рассмотрены факторы, влияющие на эффективность работы персонала по проекту. Обоснована необходимость использования методов проектного управления применительно к персоналу, участвующему в реализации региональных проектов. Ключевые слова: региональный проект, управление персоналом, проектная деятельность, команда проекта.

 regional project personnel management project activity project team региональный проект управление персоналом проектная деятельность команда проекта 1. Методические рекомендации по подготовке региональных проектов (согласно письму Аппарата Правительства Российской Федерации от 30 ноября 2018 г. №9861п-П6) 2. Постановление Правительства Брянской области «Об организации про-ектной деятельности в Правительстве Брянской области» от 11 декабря 2018 года № 637-п. [Электронный ресурс]. URL: http://www.bryanskobl.ru/docs/national-projects/law/doc20181211-637p.pdf?v=4 (дата обращения: 15.01.2023). 3. Положение об управлении проектами в органах исполнительной власти и государственных органах Белгородской области, а также подведомственных им учреждениях, предприятиях и организациях Утверждено постановлением правительства области от 31 мая 2010 года N 202-пп. [Электронный ресурс]. URL: http://xn--80aabycqsgabatek.xn--p1ai/activity/project/ (дата обращения: 10.01.2023). 4. Алехина Л.Л. Профессиональное развитие муниципальных служащих как фактор эффективности кадровой работы в системе управления человеческими ресурсами муниципального образования // Сборник научных статей 3-й Всероссийской научно-практической конференции с международным участием: Сборник научных статей 3-й Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Под редакцией И.В. Припадчевой. Курск, 2021. – c. 18-21. 5. Волобуева А. И. Вовлечение сотрудников в организации в командную деятельность через эмоции, смысл, видение, действие // Личность: ресурсы и потенциал. – 2020. – № 2(6). – c. 26-32. 6. Ганненко Н. Н., Дегтярева Л. В. Команда как организационная форма коллективного управления // Академический вестник. – 2014. – № 2(28). – c. 342-349. 7. Голубев С.С., Елфимов О.М. Повышение эффективности реализации национальных проектов и государственных программ на основе внедрения принципов проектного управления // На страже экономики. – 2019. – № 3 (10). – c. 16-24. 8. Гусева Т. Г. Лидерство и его эмоциональная компонента // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2020. – № 11-1. – c. 139-146.. – doi: 10.34670/AR.2020.93.11.016. 9. Деминг Э. Д30 Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. - М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. – 417 c. 10. Ермолаева М. В., Кокуева Ж. М., Погодина А. В. Принципы командообразования в проектной деятельности // Институт психо-логии Российской академии наук. Организационная психология и психология труда. – 2020. – № 3. – c. 103-119. – doi: 10.38098/ipran.opwp.2020.16.3.005. 11. Защитина Е. К. Формирование команды проекта // Управление в экономических и социальных системах. – 2019. – № 2. – c. 20-25. 12. Иванов О. Б., Бухвальд Е. М. Национальные проекты России: региональное измерение // Этап. – 2019. – № 1. 13. Ильина Л. А. Управление проектами и проектное управление в го-сударственном секторе экономики // Актуальные вопросы эко-номической теории: развитие и применение в практике российских преобразо-ваний: Материалы VIII Международной научно‐практической конференции, Уфа, 24–25 мая 2019 года. – Уфа: ГОУ ВПО Уфимский государственный авиа-ционный технический университет. Уфа, 2019. – c. 81-85. 14. Казданян С. Ш., Захарян А. В. Психологический климат как фактор эффективной команды и как индикатор оценки ее эффективности // Бюллетень науки и практики. – 2017. – № 6(19). – c. 327-333. – doi: 10.5281/zenodo.808868. 15. Региональные проекты. Электронный бюджет. - Единый портал бюджетной системы РФ. [Электронный ресурс]. URL: https://www.budget.gov.ru/ (дата обращения: 26.01.2023). 16. Романова М. М. Особенности управления персоналом при проектной организации деятельности // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. – 2011. – № 2. 17. Симченко Н. А., Мохонько А. А. Инновационно ориентированное управление пер-соналом в проектных командах // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. – 2013. – № 11. – c. 39-42. 18. Соколова А. П., Касьянов В. В. Инновационное развитие и инновационное мышление // Вестник Академии знаний. – 2021. – № 42(1). – c. 245-250. – doi: 10.24412/2304-6139-2021-10918. 19. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика. / учебник. - Москва : Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. 20. Пинто Дж. К. Управление проектами. - Санкт-Петербург, 2004. – 463 c. 21. Цителадзе Д.Д. Управление проектами. / учебник. - Москва : ИНФРА-М, 2022. – 361 c. 22. Мотивация и стимулирование кросс-функциональных команд в условиях проектного офиса Чуланова, О. Л. Мотивация и стимулирование кросс-функциональных команд в условиях проектного офиса / О. Л. Чуланова, В. Р. Юлмухаметова, О. Л. Рынгач //, – 2021. – № 4(37). – С. 39-46. – EDN KUKBXI