аспирант кафедры экономики и управления предприятиями и производственными комплексами
профессор кафедры экономики и управления предприятиями и производственными комплексами, д.э.н., профессор
The authors explores workforce capacity as a tool for increasing the competitiveness of industrial companies. With the development of technology in order to fully meet the needs of the market (national and international one), industrial companies are actively modernizing. The complex processes of economic relation transformation and the development of modern market conditions require new approaches to the organization of production activities, principles and methods of personnel management. In the course of economic reforms, industrial companies have undergone significant changes both in terms of the socio-economic nature of ownership and in terms of the qualitative and quantitative characteristics of their production capacities. The primary task in such circumstances is to determine competitiveness, namely, the specific criteria that a competitive company must meet. The existing business theories are nothing more than carefully thought-out corporate experience in different countries and time periods. They do not give a clear answer to the following question. Why is one company more competitive than another? This is quite logical, since the company's competitiveness is influenced not only by specific factors, but also by their totality. Therefore, competitiveness is not only difficult to determine, but also extremely difficult to measure. The know-how that brought success to one company may not be effective for other companies. In this connection, the problem of creating a mechanism for developing the workforce capacity at industrial companies that will meet the goals and objectives of sustainable development in a competitive environment is an urgent topic of many scientific studies. Analysis and planning of human resources contributes to the retention of talented employees, increasing competitive advantages. The article may be of interest to managers of large and medium-sized companies of various industries from both scientific and practical points of view, as well as academic staff, graduate students and undergraduates.
В работе исследуется кадровый потенциал как инструмент повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. С развитием технологий, чтобы в полной мере соответствовать потребностям рынка (национального и международного), промышленные предприятия проходят этап активной модернизации. Сложные процессы трансформации экономических отношений, и развития современных рыночных условий требуют новых подходов к организации производственной деятельности, принципов и методов управления персоналом. В ходе экономических реформ промышленные предприятия претерпели значительные изменения, как с точки зрения социально-экономического характера собственности, так и с точки зрения качественных и количественных характеристик их производственных мощностей. Первостепенной задачей в подобных обстоятельствах становится определение конкурентоспособности, а именно конкретных критерий, которым должно соответствовать конкурентоспособное предприятие. Существующие бизнес-теории представляют собой не что иное, как тщательно продуманный корпоративный опыт в различных странах и периодах времени, и не дают однозначного ответа на вопрос, почему одна компания более конкурентоспособна, чем другая. Это вполне логично, так как на конкурентоспособность предприятия влияют не только конкретные факторы, но и их совокупность. Поэтому, конкурентоспособность не только сложно определить, но и чрезвычайно трудно измерить: как известно, ноу-хау, принесшее успех одному предприятию, может оказаться не эффективным для других предприятий. В связи с чем, проблема разработки механизма развития кадрового потенциала промышленных предприятий, который будет соответствовать целям и задачам устойчивого функционирования компаний в конкурентной среде, является актуальной темой многих научных исследований. В процессе исследования сделан вывод о том, что анализ и планирование человеческих ресурсов способствует удержанию талантливых сотрудников на предприятиях, повышению конкурентных преимуществ. Работа может быть интересна руководителям крупных и средних предприятий различных отраслей как с научной, так и с практической точек зрения, а также преподавателям, аспирантам и магистрантам.