зав. кафедрой экономики и менеджмента, кандидат педагогических наук, доцент
директор, доктор философских наук, кандидат экономических наук, профессор
профессор кафедры бухгалтерского учета и электронного бизнеса, доктор философских наук, профессор
доцент кафедры товароведения и таможенной экспертизы, кандидат экономических наук, доцент
профессор кафедры «Философия, социология и культурология», доктор философских наук, доцент
доцент кафедры финансов, кредита и экономической безопасности, кандидат экономических наук, доцент
In modern conditions of increasing complexity of socio-economic relations, the analysis of company's external environment is an important tool for diagnosing the company's market position. The article reveals the content of the competitive environment, which is constantly undergoing changes. The necessity of carrying out its analysis with mandatory accounting of company's resources is substantiated. The features of the resource-based approach to the analysis of company's competitive environment are considered. These features are as follows: recognition of the primacy and value of economic resources, consideration of their current state and dynamics, identification of systemic links between various environmental factors and their characteristics, coordination and coordination of the internal capabilities of the company with its external conditions. The indicated features reveal the impact of the company's resource provision on strengthening its competitive advantages. Possession of objective information about the competitive environment, obtained through its monitoring and a resource-based approach to its analysis, is the basis for choosing a competitive strategy and a strategy for market adaptation.
В современных условиях усложнения социально-экономических отношений важным инструментом диагностики рыночной позиции предприятия является анализ его внешней среды. В статье раскрыта сущность и содержание конкурентной среды, постоянно претерпевающей изменения. Обоснована необходимость проведения ее анализа при обязательном учете ресурсов предприятия. Рассмотрены особенности ресурсного подхода к анализу его конкурентной среды, включающие признание первичности и ценности экономических ресурсов, учет их актуального состояния и динамичности, выявление системных связей между различными средовыми факторами и их характеристиками, координацию и согласование внутренних возможностей предприятия с его внешними условиями. Обозначенные особенности раскрывают влияние ресурсного обеспечения предприятия на усиление его конкурентных преимуществ. Сделаны выводы о том, что владение объективной информацией о конкурентном окружении, полученной благодаря ее мониторингу и применению ресурсного подхода к ее анализу, является основой выбора конкурентной стратегии, стратегии рыночной адаптации предприятия.