High-tech Enterprises Economy High-tech Enterprises Economy Экономика высокотехнологичных производств 2542-0593 BIBLIO-GLOBUS Publishing House 117310 10.18334/evp.4.3.117310 PWSCXS Articles Статьи Research Article Modern approaches to strategic planning of the production structures' development in the contemporary context Современные подходы стратегического планирования развития производственных структур в современных условиях Vernikov Vitaliy Aleksandrovich Верников Виталий Александрович

доктор экономических наук, профессор

 virnikov@inbox.ru Moscow Witte University - Ryazan branch Московский университет им. С.Ю. Витте 30 09 2023 4 3 VOL 4, NO3 (2023) ТОМ 4, №3 (2023) 181 196 28 12 2022 Copyright ©; 2023, Vernikov V.A. Copyright ©; 2023, Верников В.А. 2023 Vernikov V.A. Верников В.А. https://1economic.ru/lib/117310

Modern approaches to strategic planning for the development of production structures represent a systematic and proactive look into the future. This makes it possible to take into account all the components that form the company's strategic potential and most correctly interpret the obvious and hidden external transformations, that is, opportunities and threats. The most complete understanding of the strategic planning of economic entities, including production structures, is set out in the fundamental approach to the interpretation of this concept. Here it is worth starting with what is the fundamental basis of the modern theory and practice of strategic planning for the development and management of the production structures' activities. This means that the production structure, in order to ensure its progressive development, to achieve balanced economic growth, as well as in order to maintain and expand its market share, should always be focused on updating and modernizing the internal environment (individual subsystems, processes or directions). The research purpose was to determine the possibility of specifying the directions of strategic potential using modern strategic planning approaches to achieve planned goals. Strategic decisions focused on the future are considered. These decisions were expressed, as a rule, by four basic basic options. The competencies and abilities of production structures that form the basis of competitiveness and sustainable development have not been previously accepted. It is proved that planning for the future allows to correctly interpret and identify opportunities and threats.

Современные подходы стратегического планирования развития производственных структур представляет собой системный и проактивный взгляд в будущее, что позволяет учесть все компоненты, образующие стратегический потенциал предприятия и наиболее верно интерпретировать явные и скрытые внешние трансформации, то есть возможности и угрозы. Наиболее полное «изложение понимание стратегическое планирование хозяйствующих субъектов, в том числе и производственных структур, изложено в фундаментальном подходе к трактовке сущности и содержания этого понятия. Здесь стоит начать с того, что представляет собой фундаментальный базис, на котором строится современная теория и практика стратегического планирования развития и управления деятельностью производственных структур. Это означает, что производственная структура для обеспечения своего поступательного развития, для достижения сбалансированного экономического роста, а также в целях сохранения и расширения своей рыночной доли должна быть неизменно ориентирована на обновление и модернизацию внутренней среды (отдельных подсистем, процессов или направлений)».В данной статье поставлена цель определить возможность конкретизировать направления использования стратегического потенциала с применением современныхподходов стратегического планирования для достижение плановых целей. Рассмотреныстратегические решения, ориентированные в будущее, которые выражались, как правило, четырьмя основными (или базисными) вариантами, а также компетенции и способности производственных структур, составляющие основу конкурентоспособности и устойчивого развития не принимаемые ранее.Доказано, чтопланирование на будущее позволяет верно интерпретировать определять возможности и угрозы

 strategic planning modern approaches production structures enterprise development forecasting economic entity activity implementation innovation entrepreneurial talent entrepreneurial potential стратегическое планирование современныеподходы производственные структуры развитие предприятий прогнозирование функционирование хозяйствующего субъекта внедрение новации предпринимательский талант предпринимательский потенциал 1. Богомолова И.П., Хорев А.И., Королев М.И., Шайкин Д.В., Василенко И.Н. Исследование зарубежного опыта организации стратегического планирования, анализа и управления экономической безопасностью на национальном уровне // Экономическая безопасность. – 2022. – № 4. – c. 1205-1224. – doi: 10.18334/ecsec.5.4.116471. 2. Бондаренко В.М. Возможности и ограничения применения достижений научно-технологического прогресса для развития России // Экономическая безопасность. – 2022. – № 4. – c. 1433-1450. – doi: 10.18334/ecsec.5.4.116350. 3. Высоцкая Н.В., Корнилова Э.С. Инновационная активность, как основное условие развития производственных предпринимательских структур // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. – 2022. – № 2(59). – c. 121-134. 4. Донцова О.И. Цифровая трансформация системы управления промышленными кластерами // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – № 2. – c. 897-910. – doi: 10.18334/vinec.12.2.114836. 5. Дудин М. Н., Брынцев А. Н., Усманов Д. И. Применение проектного менеджмента в процессе реализации институционального перехода России к цифровой экономике // Проблемы рыночной экономики. – 2021. – № 1. – c. 62-85. – doi: 10.33051/2500-2325-2021-1-62-85. 6. Захарова В.В. Оценка уровня научно-технического и инновационного развития стран – членов Евразийского экономического союза // Экономические отношения. – 2022. – № 2. – c. 235-248. – doi: 10.18334/eo.12.2.114651. 7. Кокуйцева Т.В. Подходы к формированию методологии управления цифровой трансформацией компаний наукоемких отраслей промышленности // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – № 3. – c. 1443-1462. – doi: 10.18334/vinec.12.3.116266. 8. Кохно П.А. Менеджмент оборонно-промышленного комплекса как основа национальной стратегии промышленного развития // Экономика высокотехнологичных производств. – 2022. – № 2. – c. 95-112. – doi: 10.18334/evp.3.2.115239. 9. Левина Е.В. Применение платформенных решений в оценке корпоративных ресурсов промышленных предприятий // Проблемы рыночной экономики. – 2021. – № 3. – c. 108-116. – doi: 10.33051/2500-2325-2021-3-108-116. 10. Маврин А.Н., Посадов И.А., Тришанков В.В., Химич Е.Ю. Концептуальное видение постановки стратегического управления институциональным построением бизнеса в формате контракта жизненного цикла высокотехнологичной продукции // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – № 4. – c. 2455-2476. – doi: 10.18334/vinec.12.4.116901. 11. Магданов П.В. Современная парадигма стратегического планирования // Ars Administrandi. – 2014. – № 1. – c. 5-16. 12. Мельников О. Н., Абрамов Е.Г. Повышение эффективности предпринимательской деятельности как функция эволюции стадий экономического развития организации // Российское предпринимательство. – 2006. – № 2. – c. 41-44. 13. Назаров А. Г. Стратегическое планирование и управление развитием промышленных// диссертации на соискание ученой степенидоктора экономических наукпредприятий с использованием финансово-инвестиционных инструментовhttp://dlib.rsl.ru 14. Осипов В.А., Красова Е.В., Вичковский Н.А. Современные подходы к стратегическому управлению на предприятии в условиях неопределенности // Лидерство и менеджмент. – 2022. – № 4. – c. 1015-1032. – doi: 10.18334/lim.9.4.116639. 15. Перминова О.М. Сущность инновационно-образовательного потенциала и его роль в управлении предпринимательской деятельностью государственного ВУЗа // Реальный сектор экономики: теория и практика управления. – 2006. – № 2. – c. 70 – 79. 16. Решетов, Константин Юрьевич Развитие методологии обеспечения конкурентоспособности инновационного предпринимательства: диссертация,.. доктора экономических наук: 08.00.05 17. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. - М.: Инфра-М, 2011. – 401 c. 18. Туменова С.А. Стратегический консенсус в инновационном менеджменте: региональное приложение // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – № 3. – c. 1683-1696. – doi: 10.18334/vinec.12.3.115246. 19. Фролов, В. Г., Дробот Е.В., Абрамов Е. Г. Реализация стратегий Индустрии 4.0 российскими и зарубежными предприятиями: возможности для российской текстильной промышленности // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. – 2022. – № 2(398). – c. 312-323. – doi: 10.47367/0021-3497_2022_2_312. 20. Яшин С.Н., Иванов А.Б. Особенности управления инновационными проектами по созданию продукции гражданского назначения на предприятии оборонно-промышленного комплекса // Лидерство и менеджмент. – 2022. – № 3. – c. 903-916. – doi: 10.18334/lim.9.3.116203.