<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.2 20190208//EN" "https://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.2/JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/" article-type="research-article" dtd-version="1.2" xml:lang="en">
<front> <journal-meta>
<journal-id journal-id-type="publisher-id">Leadership and Management</journal-id>
<journal-title-group>
<journal-title xml:lang="en">Leadership and Management</journal-title>
<trans-title-group xml:lang="ru">
<trans-title>Лидерство и менеджмент</trans-title>
</trans-title-group>
</journal-title-group>
<issn publication-format="print">2410-1664</issn>
<publisher>
<publisher-name xml:lang="en">BIBLIO-GLOBUS Publishing House</publisher-name>
</publisher>
</journal-meta><article-meta>
<article-id pub-id-type="publisher-id">117242</article-id>
<article-id pub-id-type="doi">10.18334/lim.10.1.117242</article-id>
<article-id custom-type="edn" pub-id-type="custom">MERFCF</article-id>
<article-categories>
<subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
<subject>Articles</subject>
</subj-group>
<subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
<subject>Статьи</subject>
</subj-group>
<subj-group subj-group-type="article-type">
<subject>Research Article</subject>
</subj-group>
</article-categories>
<title-group>
<article-title xml:lang="en">Corporate culture values as an HR management tool</article-title>
<trans-title-group xml:lang="ru">
<trans-title>Ценностные ориентиры корпоративной культуры как инструмент HR-менеджмента</trans-title>
</trans-title-group>
</title-group>
<contrib-group>
<contrib contrib-type="author">
<contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0002-7694-8928</contrib-id><contrib-id contrib-id-type="spin">9211-2450</contrib-id>
<name-alternatives>
<name xml:lang="en">
<surname>Kaloshina</surname>
<given-names>Tatiana Yuryevna</given-names>
</name>
<name xml:lang="ru">
<surname>Калошина</surname>
<given-names>Татьяна Юрьевна</given-names>
</name>
</name-alternatives>
<bio xml:lang="ru">
<p>доцент кафедры менеджмента, кандидат социологических наук, доцент</p>
</bio>
<email>kaloshinatu@mail.ru</email>
<xref ref-type="aff" rid="aff1"/>
</contrib>

<contrib contrib-type="author">
<contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0003-0122-9715</contrib-id><contrib-id contrib-id-type="spin">1333-6785</contrib-id>
<name-alternatives>
<name xml:lang="en">
<surname>Belskaya</surname>
<given-names>Yuliya Vladimirovna</given-names>
</name>
<name xml:lang="ru">
<surname>Бельская</surname>
<given-names>Юлия Владимировна</given-names>
</name>
</name-alternatives>
<bio xml:lang="ru">
<p>доцент кафедры социологии и массовых коммуникаций, кандидат экономических наук, доцент
доцент кафедры специальных устройств, инноватики и метрологии, кандидат экономических наук, доцент</p>
</bio>
<email>belskaya@corp.nstu.ru</email>
<xref ref-type="aff" rid="aff2"/>
</contrib>
</contrib-group><aff-alternatives id="aff1">
<aff>
<institution xml:lang="en">Novosibirsk State Technical University</institution>
</aff>
<aff>
<institution xml:lang="ru">Новосибирский государственный технический университет</institution>
</aff>
</aff-alternatives>        
        <aff-alternatives id="aff2">
<aff>
<institution xml:lang="en">Novosibirsk State Technical University</institution>
</aff>
<aff>
<institution xml:lang="ru">Новосибирский государственный технический университет
Сибирский государственный университет геосистем и технологий</institution>
</aff>
</aff-alternatives>        
        
<pub-date date-type="pub" iso-8601-date="2023-03-31" publication-format="print">
<day>31</day>
<month>03</month>
<year>2023</year>
</pub-date>
<volume>10</volume>
<issue>1</issue>
<issue-title xml:lang="en">VOL 10, NO1 (2023)</issue-title>
<issue-title xml:lang="ru">ТОМ 10, №1 (2023)</issue-title>
<fpage>139</fpage>
<lpage>150</lpage>
<history>
<date date-type="received" iso-8601-date="2023-01-29">
<day>29</day>
<month>01</month>
<year>2023</year>
</date>
<date date-type="accepted" iso-8601-date="">
<day></day>
<month></month>
<year></year>
</date>
</history>

<permissions>
<copyright-statement xml:lang="en">Copyright ©; 2023, Kaloshina T.Yu., Belskaya Yu.V.</copyright-statement>
<copyright-statement xml:lang="ru">Copyright ©; 2023, Калошина Т.Ю., Бельская Ю.В.</copyright-statement>
<copyright-year>2023</copyright-year>
<copyright-holder xml:lang="en">Kaloshina T.Yu., Belskaya Yu.V.</copyright-holder>
<copyright-holder xml:lang="ru">Калошина Т.Ю., Бельская Ю.В.</copyright-holder>
<ali:free_to_read xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/" start_date="2023-03-31"/>
</permissions>



<self-uri xlink:href="https://1economic.ru/lib/117242">https://1economic.ru/lib/117242</self-uri>
<abstract xml:lang="en"><p>The most significant element in the modern concept of HR management is the recognition of a person as a key resource of organizations and, as a result, focus on creating conditions for the realization of his potential. The cultural component here is one of the most significant intangible assets, the central basis of the organization's life cycle. Namely, these are the values, norms and attitudes that are accepted and shared by both managers and ordinary employees of the company. In the context of digital transformation and hybrid work formats, corporate culture as an HR management tool is of particular importance. In the article, the authors answer the following questions. What is corporate culture? What value orientations allow using corporate culture as an HR management tool? It is necessary to try to answer these questions, since corporate culture is the most important tool for the long-term successful development of the company, uniting employees around strategic goals.</p>
</abstract>
<trans-abstract xml:lang="ru"><p>Наиболее значимым элементом в современной концепции HR-менеджмента является признание человека как ключевого ресурса организаций и, как следствие, сосредоточение на создании условий для реализации его потенциала. Культурный компонент здесь является одним из наиболее значимых нематериальных активов, центральной основой жизненного цикла организации, именно те ценности, нормы и отношения, которые принимаются и разделяются как руководителями, так и рядовыми сотрудниками компании. В условиях цифровой трансформации и гибридных форматов работы использование корпоративной культуры в качестве инструмента HR-менеджмента приобретает особое значение. В статье мы отвечаем на вопросы «что такое корпоративная культура?» и «какие ценностные ориентиры позволяют использовать корпоративную культуру в качестве инструмента HR-менеджмента?». Постараться ответить на эти вопросы необходимо, поскольку корпоративная культура является важнейшим инструментом долгосрочного успешного развития компании, объединяющим работников вокруг стратегических целей.</p>
</trans-abstract>
<kwd-group xml:lang="en">
<kwd>corporate culture</kwd>
<kwd>organizational culture</kwd>
<kwd>culture</kwd>
<kwd>HR management</kwd>
<kwd>HR management tools</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="ru">
<kwd>корпоративная культура</kwd>
<kwd>организационная культура</kwd>
<kwd>культура организации</kwd>
<kwd>культура</kwd>
<kwd>HR-менеджмент</kwd>
<kwd>управление персоналом</kwd>
<kwd>инструменты HR-менеджмента</kwd></kwd-group>
</article-meta>
</front>
<back> <ref-list>
<ref id="B1">
<label>1.</label>
<mixed-citation>1. Балашов А.П. Организационная культура. / Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2016. – 276 c.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B2">
<label>2.</label>
<mixed-citation>2. Бельская Ю.В. Философские основания понимания экономического поведения человека в пространстве экономической теории и образовании // Философия образования. – 2010. – № 3(32). – c. 77-82.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B3">
<label>3.</label>
<mixed-citation>3. Брижак О.В. «Экономики солидарности»: потенциал развития в корпорации // Научный вестник Южного института менеджмента. – 2013. – № 4. – c. 87-92.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B4">
<label>4.</label>
<mixed-citation>4. Грошев И.В., Емельянов П.В., Юрьев В.М. Организационная культура. / Учебное пособие. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 288 c.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B5">
<label>5.</label>
<mixed-citation>5. Исаев А.П., Чэ Дэсинь Модель корпоративной культуры для развития предприятий с межнациональным персоналом // Лидерство и менеджмент. – 2022. – № 3. – c. 767-788. – doi: 10.18334/lim.9.3.114883.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B6">
<label>6.</label>
<mixed-citation>6. Калошина Т.Ю. Цифровые инструменты в практике адаптации молодых специалистов // Экономика труда. – 2021. – № 12. – c. 1473-1484. – doi: 10.18334/et.8.12.113879.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B7">
<label>7.</label>
<mixed-citation>7. Лазвиашвили Л. Связь между политикой менеджмента и корпоративной культурой // Лидерство и менеджмент. – 2018. – № 2. – c. 71-76. – doi: 10.18334/lim.5.2.40089.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B8">
<label>8.</label>
<mixed-citation>8. Персикова Т.Н. Корпоративная культура. - Москва: Логос, 2020. – 288 c.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B9">
<label>9.</label>
<mixed-citation>9. Погребняк В.А. Культура организации как объект регулярного управления // Вопросы управления предприятием. – 2005. – № 1(13). – c. 59.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B10">
<label>10.</label>
<mixed-citation>10. Роджерс Ф. Взгляд изнутри: Человекndash;фирмаndash;маркетинг. - М., 1999.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B11">
<label>11.</label>
<mixed-citation>11. Руденко Г.Г., Сидорова В.Н., Сидоров Н.В., Полевая М.В. Управление талантами как современная технология управления персоналом. / Монография. - Москва: Русайнс, 2021. – 160 c.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B12">
<label>12.</label>
<mixed-citation>12. Кибанов А.Я. и др. Управление персоналом в России: история и современность. - М.: Инфра-М, 2022. – 240 c.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B13">
<label>13.</label>
<mixed-citation>13. Устичева Е.Г. Формирование корпоративной культуры российской государственной службы // Экономика труда. – 2015. – № 1. – c. 61-76. – doi: 10.18334/et.2.1.280.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B14">
<label>14.</label>
<mixed-citation>14. Цыганкова И.В., Хуан Инь Корпоративная культура как фактор формирования качества трудовой жизни работников российских и китайских организаций // Экономика труда. – 2022. – № 4. – c. 841-856. – doi: 10.18334/et.9.4.114542.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B15">
<label>15.</label>
<mixed-citation>15. Чуланова О.Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски. / Монография. - М.: ИНФРА-М, 2020. – 364 c.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B16">
<label>16.</label>
<mixed-citation>16. Gold K. Managing for Success: A comparison of the private and public sectors // Public Administration Review. – 1982. – № 6. – p. 568-575. – doi: 10.2307/976127.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B17">
<label>17.</label>
<mixed-citation>17. Jaques E. The changing culture of a factory. - New York: Dryden Press, 1952.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B18">
<label>18.</label>
<mixed-citation>18. Kroeber A., Kluckholn C. Culture: a critical review of concepts and definitions. - Cambridge, MA: Peabody Museum, 1952. – 96-97 p.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B19">
<label>19.</label>
<mixed-citation>19. Ouchi W. Theory «Z»: How American business can meet the Japanese challenge. - Reading, MA: Addison-Wesley, 1981.</mixed-citation>
</ref>
<ref id="B20">
<label>20.</label>
<mixed-citation>20. Shein E.H. Organizational Culture and Leadership: A dynamic view. - San Fransisco. CA.: Jossey-Bass Inc., 1985.</mixed-citation>
</ref>
</ref-list>
</back>
</article>