High-tech Enterprises Economy High-tech Enterprises Economy Экономика высокотехнологичных производств 2542-0593 BIBLIO-GLOBUS Publishing House 117187 10.18334/evp.4.3.117187 VSJFLA Articles Статьи Research Article Defense acceptance at defense industry enterprises: number and control standards Военная приёмка на предприятиях оборонно-промышленного комплекса: численность, нормы управляемости Kokhno Pavel Antonovich Кохно Павел Антонович

доктор экономических наук, профессор, Заместитель директора по науке

 pavelkohno@mail.ru ANO Promotion and Development of Innovations in the Scientific and Industrial Sphere АНО «Содействие и развитие инноваций в научно-производственной сфере» 30 09 2023 4 3 VOL 4, NO3 (2023) ТОМ 4, №3 (2023) 219 234 23 01 2023 Copyright ©; 2023, Kokhno P.A. Copyright ©; 2023, Кохно П.А. 2023 Kokhno P.A. Кохно П.А. https://1economic.ru/lib/117187

The article shows the role and importance of military missions at defense industry enterprise that carry out defense acceptance of prototypes and series production, as well as control of serial production in accordance with the requirements of design documentation. A critical analysis of existing methods and models for calculating the number of personnel of various facilities made it possible to develop models for determining the regulatory number of personnel of military missions for products' direct defense control. The proposed models make it possible to normalize the work of the entire personnel of military missions with minimal time and the required accuracy, while excluding a subjective approach. The norms of controllability of military missions are also justified> They depend on the type of production and the degree of its complexity, equipment of the head's labor with technical control means, knowledge and experience of the manager.

В статье показана роль и значение военных представительств (ВП) на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, осуществляющих военную приемку опытных образцов изделий и серийной продукции, а также контроль серийного производства в соответствии с требованиями конструкторской документации. Проведенный критический анализ существующих методов и моделей расчёта численности персонала различных объектов позволил разработать модели определения нормативной численности личного состава военных представительств для непосредственного военного контроля продукции. Предложенные модели позволяют с минимальными затратами времени и требуемой точностью нормировать труд всего личного состава военных представительств, исключая при этом субъективный подход. Также обоснованы нормы управляемости военных представительств, зависящие от: типа производства и степени его сложности; оснащенности труда руководителя техническими средствами управления; знания и опыта руководителя.

 military representative offices military control personnel standard number defense enterprises product complexity mathematical models statistical criteria control standards военные представительства военный контроль личный состав нормативная численность оборонные предприятия сложность изделия математические модели статистические критерии нормы управляемости 1. Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения. / 2-и изд. Т.23. - Москва : Госполитиздат, 1954. – 351, 434 c. 2. Кохно П.А., Кожанов Д.А., Чеботарев С.С., Юсупов Р.М. Управление качеством вооружения в жизненном цикле. - М.: Граница, 2015. – 336 c. 3. Кохно П.А. Количественно-качественное представление определенности продукции предприятий оборонно-промышленного комплекса. Часть 1 // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. – 2017. – № 1. – c. 3-18. 4. Кохно П.А. Экономические процессы формирования качества продукции предприятий оборонно-промышленного комплекса. Часть 2 // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. – 2017. – № 2. – c. 3-18. 5. Кохно П.А. Объёмно-структурная концепция качества конкурентной продукции // Общество и экономика. – 2017. – № 3-4. – c. 16-48. 6. Довгучиц С.И., Кохно П.А., Косарев А.С. Оптимальное управление затратами на производство военной продукции // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. – 2017. – № 3. – c. 13-29. 7. Кохно П.А., Косарев А.С. Конкурентный ресурсно-стоимостной оборонно-промышленный комплекс // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. – 2017. – № 4. – c. 18-32. 8. Кохно П.А., Кохно А.П. Определяющий вклад человеческого капитала в развитие оборонного производства // Общество и экономика. – 2021. – № 11. – c. 44-63. – doi: 10.31857/S020736760017485-2. 9. Кохно П.А. Уровень высокотехнологичного производства определяется человеческим капиталом // Экономика высокотехнологичных производств. – 2021. – № 3. – c. 169-180. – doi: 10.18334/evp.2.3.112357. 10. Дюндик Е.П., Кохно П.А. Человеческий потенциал главный императив программы импортозамещения оборонно-промышленного комплекса // Вестник ФГУП ВНИИ Центр. – 2021. – № 2. – c. 73-80. 11. Кохно П.А. и др. Военно-промышленное управление качеством. / Монография. - М.: Юр-ВАК, 2016. – 234 c. 12. Кохно П.А. Топ-менеджмент и инновационная экономика России // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. – 2018. – № 9. – c. 51-58. 13. Кохно П.А., Кохно А.П. Сбалансированная экономика России. / Монография. - Москва: Издательский дом «Граница», 2022. – 232 c.