доцент кафедры судебных экспертиз, доцент экономики и права, кандидат экономических наук
кафедра современных образовательных технологий, старший преподаватель
доцент кафедры экономки и управления бизнес-процессами, кандидат экономических наук, доцент
доцент кафедры экономки и управления бизнес-процессами, кандидат экономических наук, доцент
This paper presents some approaches to personnel management in consumer cooperation, taking into account the influence of modern external factors. Approaches are divided into blocks. In the block of remuneration, the use of multiple time wage system is justified. In terms of personnel selection, it is proposed to independently teach the employee the necessary knowledge, skills and abilities through internships. As optimal work regimes for organizations in consumer cooperation, home work and flexible regimes are justified. In the field of organization of personnel management, it is proposed to separate the functions of decision-making centers and organizations that are part of society. Thus, decision-making centers should develop local regulatory documents, select personnel and engage in its development. In the companies themselves, the function of personnel management should be partially preserved, but at the same time reduced to the current personnel records management.
В последнее время появились новые факторы, влияющие на процессы ведения бизнеса и управления им. Это обуславливает необходимость поиска новых или пересмотра старых подходов к управленческим процессам. В данной работе приводится актуализация подходов в системе управления персоналом для организаций сферы потребительской кооперации с учетом современных вызовов. В работе показаны преимущества применения сдельно-прогрессивной оплаты труда перед другими системами, как наиболее эффективной с учетом влияния изменившейся среды для организаций в системе потребительской кооперации. В работе определена роль стажировки, как наиболее актуальной правовой конструкции для подготовки и адаптации персонала в организации. С учетом специфики работы в сфере потребительской кооперации предложены в качестве оптимальных гибкие режимы труда. Для эффективной организации деятельности в системе потребительской кооперации обоснована необходимость четко распределить функции в области управления персоналом между центрами принятия решений и отдельными организациями, входящими в общество. Так, предлагается разработку локальной нормативно-правовой документации и определение рамочных условий кадровой политики осуществлять в центрах принятия решений и распространять на все организации входящие в общества. В самих же организациях предлагается вести кадровое делопроизводство и тактическое управление персоналом в разрезе обобщенных трудовых функций. Представленное исследование будет интересно представителям сферы потребительской кооперации и нацелено на обоснование эффективных подходов к управлению персоналом в указанной области.