доцент кафедры «Менеджмент и общегуманитарные дисциплины», кандидат экономических наук, доцент
The author proposes a compiled structure for an organisation's human resource management strategy. The research is based on the works of foreign and Russian scientists in the field of strategic management and human resource development. The results of many years' testing in the field of human resources management at large companies in the Lipetsk region as part of the implementation of the general development strategy in the period from 2012 to 2022 were used. A variant of its functioning as a tool to increase intra-organisational mobility on the example of Limak Food Company is considered. This experience will be useful for managers, specialists in strategic management and in human resource management. In the conclusion the author's definition of human resource management strategy in terms of an approach that considers strategy as a tool to increase intra-organisational mobility of employees is given.
В настоящей статье, на основании исследования трудов зарубежных и отечественных ученых в области стратегического управления компаний и развития человеческих ресурсов, а также многолетней апробации на крупных предприятиях Липецкой области в рамках реализации общей стратегии развития в период с 2012 по 2022 гг., автор предлагает компилированную структуру стратегии по управлению человеческими ресурсами организации, а также рассматривает вариант ее функционирования как инструмента повышения внутриорганизационной мобильности на примере, продовольственной компании «Лимак». Данный опыт будет полезен менеджменту компаний, специалистам в области стратегического управления, специалистам в области управления человеческими ресурсами. В заключении статьи, приводится авторское определение стратегии управления человеческими ресурсами с точки зрения подхода, рассматривающего стратегию как инструмент повышения внутриорганизационной мобильности работников.