доцент, кандидат экономических наук
доцент, кандидат экономических наук
начальник отдела по работе с филиалами
главный специалист
The activity of absolutely any company is accompanied by risks, which in some cases can lead to certain losses. Therefore, it is risk management that pays special attention to company managers, including organizational risk management. The purpose of the study is a theoretical and empirical study of the risk management culture in the company. The formation of a risk management culture is an important component of the risk management system. To determine the level of development of the risk culture, a survey of heads of departments was conducted. This allowed to conclude that the risk management culture is sufficiently developed, although there are a number of areas in need of development. This article discusses the features of organizational risks. The main elements of risk management in the management of organizational changes are specified. This study also highlights the importance of creating or applying an effective framework for identifying, analyzing and monitoring risk events. The complex nature of the study of risk management culture in the company is the novelty of this study. The authors solve the scientific problem of insufficient scientific basis for the formation and development of an organizational risk management system in an organization. The article will be of interest to specialists in corporate culture management, risk managers and organizational development specialists.
Деятельность абсолютно любой фирмы сопровождается рисками, которые, в некоторых случаях, могут привести к определенным потерям. Поэтому именно управлению рисками уделяется особое внимание руководителей компаний, в том числе управлению организационными рисками. Цель исследования состоит в теоретическом и эмпирическом исследовании культуры управления рисками в компании. Формирование культуры управления рисками является важной составляющей системы риск-менеджмента. Для определения уровня развития культуры риска был проведен опрос руководителей подразделений, что позволило сделать вывод, что культура управления рисками достаточно развита, хотя есть ряд направлений, нуждающихся в развитии. В данной статье рассматриваются особенности организационных рисков. Конкретизируются основные элементы риск-менеджмента в управлении организационными изменениями. Данное исследование также подчеркивает важность создания или применения эффективной структуры для идентификации, анализа и мониторинга рисковых событий. Новизной является комплексный характер исследования культуры управления рисками в компании. Авторы решают научную проблему недостаточной научной базы для формирования и развития системы управления организационными рисками в организации. Статья будет интересна специалистам в области управления корпоративной культурой, риск-менеджерам и специалистам по организационному развитию.