доцент Департамента мировых финансов, кандидат экономических наук
The article is devoted to the study of the corporate financial service transformation from a registrar of company transactions, a provider of reports to the management and an organizer of funding of the main activity to a business partner who analyzes current processes and innovation to develop joint proposals with other departments for long-term and sustainable growth, increasing profits and maximizing the company's value. The reasons for changing the role of the financial service in improving the efficiency of the entire company are determined. The assessment was carried out from the position of consumers evaluating the products produced and organizations funding company's activity. The key priority of the financial service is the generalization of all types of information sought internally and externally, the interpretation of the data obtained and the development of proposals primarily in the company's non-financial activity. Modern digital technology makes it possible to radically change the balance of time spent on routine operations and analytical work. The research results affect the creation of new value both by increasing the internal operational efficiency of the company and by implementing innovative solutions.
Статья посвящена исследованию трансформации корпоративной финансовой службы от регистратора проводимых компанией операций, поставщика руководству отчетов о них и организатора фондирования основной деятельности к деловому партнеру, который анализирует текущие процессы и нововведения для выработки совместных с другими подразделениями предложений по долгосрочному и устойчивому росту, увеличению прибыли и максимизации стоимости компании. Определены основания для изменения роли финансовой службы в повышении эффективности работы всей компании с той позиции, с которой ее оценивают потребители производимой продукции (по цене и количеству потребляемой продукции фирмы, которая уравновешивает интересы компании и общества) и фондирующие ее деятельность организации (по динамике прибыли и стоимости фирмы, при которых финансовая устойчивость компании соответствует требованиям кредиторов и инвесторов). Сделан вывод о том, что ключевым приоритетом финансовой службы становится обобщение всех видов информации, изыскиваемой внутри фирмы и извне, интерпретации полученных данных и выработка предложений прежде всего в нефинансовой деятельности компании. Обосновано, что современные цифровые технологии позволяют радикально изменить баланс времени, который тратится на рутинные операции и на аналитическую работу, результаты которой влияют на создание новой стоимости как за счет повышения внутренней операционной эффективности фирмы, так и за счет реализации инновационных решений.