Creative Economy

Креативная экономика

1994-6929 2409-4684

BIBLIO-GLOBUS Publishing House

116925

10.18334/ce.17.1.116925

PMMGSD

Articles

Статьи

Research Article

Small business management evaluation tools based on a strategic approach

Инструментарий оценки управления малым предприятием на основе стратегического подхода

https://orcid.org/0000-0001-5301-9686

4382-2469

Kurlykova

Anna Vladimirovna

Курлыкова

Анна Владимировна

доцент кафедры менеджмента, кандидат экономических наук, доцент

anna-vp@mail.ru

Kirgizova

Irina Viktorovna

Киргизова

Ирина Викторовна

магистрант, направление подготовки 38.03.04

irinka.kirgizova@mail.ru

Orenburg State University Оренбургский государственный университет

31 01 2023

17 1

VOL 17, NO1 (2023)

ТОМ 17, №1 (2023)

369 384 12 12 2022

2023

Kurlykova A.V., Kirgizova I.V.

Курлыкова А.В., Киргизова И.В.

https://1economic.ru/lib/116925

The article reveals the tools used to evaluate the small business management on the basis of a strategic approach. The analysis of approaches and methods of evaluation of small business management based on the strategic approach is conducted. The authors' approach differ from the traditional view of the strategic management. It allows to apply specific tools, taking into account the key features of small businesses, to the evaluation of small business management based on the strategic approach. The system of indicators for assessing the small business management on the basis of a strategic approach is proposed. The result of applying such a system of indicators comes down to a comprehensive assessment of the strategic management of small business, identifying the strengths and weaknesses of the firm's strategy, the definition of external influences and the possibility of predicting risk situations. On the basis of the assessment, it is possible to adjust the existing small business strategy or to reorient it completely. The authors' tools presented in the article will be useful to the small business management and private entrepreneurs in the strategic management of the firm. These tools can be used for further development of the theory of strategic management as well as.

В данном исследовании раскрываются особенности инструментов, применяемых для оценки управления малым предприятием на основе стратегического подхода. Проведен анализ подходов и методов оценки управления малым предприятием на основе стратегического подхода. Определен и обоснован авторский подход, отличающийся от традиционного взгляда на стратегическое управление предприятием и позволяющий применять для оценки управления малым предприятием на основе стратегического подхода специфические инструменты, учитывающие ключевые особенности малых форм бизнеса. Предложена система показателей оценки управления малым предприятием на основе стратегического подхода. Результат применения такой системы показателей сводится ко всесторонней оценке стратегического управления малым предприятием, выявлению сильных и слабых сторон стратегии фирмы, определению разнообразных внешних воздействий и возможности прогнозирования рисковых ситуаций. На основании проведённой оценки возможна корректировка существующей стратегии малого бизнеса или же её полная переориентация. Представленные в статье авторские инструменты будут полезны руководству малых предприятий и частным предпринимателям при стратегическом управлении фирмой, а также для дальнейшего развития теории стратегического менеджмента.

strategic approach strategic management small business small business management assessment

стратегический подход стратегическое управление малое предприятие оценка управления малым предприятием

1. Бойко А.А., Белюкова К.И. Особенности разработки стратегии развития предприятий малого бизнеса // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. – 2012. – № 3(43). – c. 142-143.

2. Босчаева З.Н., Коган М.В. Оценка эффективности деятельности малых предпринимательских структур // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. – 2011. – № 2. – c. 101-104.

3. Брагинский О.Б. Стратегическое планирование в расширяющемся информационном пространстве // Экономическая наука современной России. – 2018. – № 2981). – c. 176-180.

4. Гвоздева О.С. К вопросу о необходимости внедрения стратегического менеджмента в систему управления малым предприятием // Экономическая наука и практика: Материалы III Междунар. науч. конф. Чита, 2014. – c. 114-116.

5. Гуськова Н.Д., Ерастова А.В., Никитина Д.В. Стратегическое управление устойчивым развитием предприятий малого бизнеса // Регионология. – 2021. – № 2(115). – c. 306-327. – doi: 10.15507/2413-1407.115.029.202102.306-327.

6. Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства. Официальный сайт Федеральной налоговой службы. [Электронный ресурс]. URL: https://rmsp.nalog.ru/statistics.html .

7. Зубкова Т.А. Современные подходы к оценке эффективности деятельности организации // Таврический научный обозреватель. – 2017. – № 3(20). – c. 130-135.

8. Иванова Е.А. Стратегии предприятий малого бизнеса в условиях кризисных явлений // Международный научно-исследовательский журнал. – 2016. – № 7-1(49). – c. 27-30. – doi: 10.18454/IRJ.2016.49.047.

9. Чернухин А.М., Каманина Р.В. Выявление и анализ проблем стратегического развития потенциала торгового предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2020. – № 1. – c. 94-102.

10.

10. Киргизова И.В., Курлыкова А.В. Особенности управления малым предприятием на основе стратегического подхода // Развитие и взаимодействие реального и финансового секторов экономики в условиях цифровой трансформации: Материалы Междунар. науч.-практ. конф. Оренбург, 2021. – c. 807-812.

11.

11. Кондратьев Э.В., Гурина Д.О. Применение эталонных стратегий развития в деятельности современных организаций малого бизнеса в Российской Федерации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. – № 1. – c. 14-18.

12.

12. Курлыкова А.В. Место стратегической ориентации в процессе стратегического управления // Вестник Оренбургского государственного университета. – 2014. – № 14(175). – c. 253-257.

13.

13. Маркитантова Д.А.. Саранцева Е.Г. Анализ эффективности деятельности малых предприятий // Экономические исследования и разработки. – 2017. – № 6. – c. 161-167.

14.

14. Пузанова Т.В., Денисенкова М.В, Разработка стратегии развития предприятия малого бизнеса на основе матричных методов. / Экономические и финансовые механизмы инновационного развития цифровой экономики: сб. науч. ст. В 2 ч. Ч. 2. - Минск: Институт бизнеса БГУ, 2019. – 183-188 c.

15.

15. Статистическая информация. Федеральная служба информации. [Электронный ресурс]. URL: https://xn--h1ari.xn--p1ai/Main/StatisticalInformation (дата обращения: 10.11.2022).

16.

16. Федюнин В.В. Стратегии развития предприятий малого бизнеса: условия и ограничения // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2015. – № 4(58). – c. 50-53.

17.

17. Финансовое положение российского бизнеса: взгляд предпринимателей. Нафи. Аналитический центр. [Электронный ресурс]. URL: https://nafi.ru/analytics/finansovoe-polozhenie-rossiyskogo-biznesa-vzglyad-predprinimateley (дата обращения: 07.10.2022).

18.

18. Яроменко Н.Н., Брылякова О.А. Особенности разработки стратегий для предприятий малого бизнеса // Символ науки: международный научный журнал. – 2016. – № 2. – c. 279-282.